集团员工评估实施方案.docxVIP

KAIFU 集团员工年度评估方案 1、 员工年度评估目的 通过上级与员工的充分沟通， 全面回顾员工年度工作目标的完成情况以及在行为、 能力等方面的 表现和进步，达到以下的目的： 使员工正确认识自己的价值并得到激励； 为员工明年的工作改进及个人发展提供指导和帮助。 2、 员工年度评估期间和实施时间 2.1 评估期间： 按自然年度进行评估，即从 2004 年 12月 30日到 2005 年 1月 30日； 2.2 实施时间 2005 年度评估要求在 2005 年 12 月 15 日启动， 1 月 30 日结束。 3、 员工年度评估内容和方式 3.1 评估内容： 年度评估是在各月度绩效考核的基础上，在规定的评估期内，按照公司和岗位职责 目标的要求， 对员工的任务完成度、表现 能力、行政三方面进行综合评估；重点是对任务完成 度的评估。 3.2 评估方式： 根据公司对不同岗位、层次员工的不同的要求，按普通员工 / 经理进行操作，体现 不同的评估内 容和标准。其中经理也是员工，将使用与员工相同的模板。另外需要附加一篇年度工作总结。 4、 员工年度评估工作程序 4.1 员工年度总结（时间： 2005 年 12 月 15 日前） 员工应根据以下资料进行年度总结 （作为总经理附加分提供依据， 以及评估小组对其工作态度和 表现的评估依据） ，并向直接上级提交个人“年度总结” ： 《