《招商部专员绩效考核表》.docxVIP

招商部专员考核评分表 挂 r 考核指标 荏 :反 、得 1分 项 1 能 力 指 标 8 5 % 1 0 % 按 部 门 月 度 工 作 计 划 提 前 1 0 天 完 成 商 户 拜 访 计 划 及 招 商 计 划 并 执 行 计 划 在 规 定 时 间 内 完 成 计 划 编 制 并 在 当 月 组 织 实 施 得 1 0 分 其 余 得 0 分 市场调研与分析工作 1 0 % 按 招 商 工 作 需 要 每 周 进 行 市 按 时 完 成 调 研 工 作 得 1 0 分 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日  场 调 研 工 作 并 编 制 相 关 数 据 信 息 报 表 及 市 调 报 告 的 撰 写 延 后 调 研 工 作 得 5 分 其 余 得 0 分 建立意向商户资源信息库 1 0 % 每 日 更 新 录 入 招 商 意 向 资 源 信 息 准 确 无 误 按 时 录 入 准 确 率 1 0 0 % 得 1 0 分 延 时 提 交 或 出 错 0 分 开展招商工作并实现业绩目标达成 3 0 % 按 昭 八、、 招 商 业 绩 完 成 业 绩 指 标 完成所辖区域招商合同、协议的签订与执行 完成所辖区域商户租金、款项的跟踪、催缴 目 8 标 0 分 % 解 得 1 开 0 展 分 招 完 商 成 工 业 作 绩 并 指 实 标 现 6 业 0 绩 % 目 得 标 5 达 分 成 件 6 0 % 以 下 得 0 分 按 招 商 工 作 推 按 进 时 进 完 度 成 及 得 时 1 完 0 成 分 合 同 其 、 余 协 得 议 0 的 分 佥 订 勺 执 行 按 按 昭 八、、 时 招 完 商 成 1 0 % 1 0 % 合 同 、 协 议 的 约 定 完 成 商 户 租 金 、 款 项 的 跟 踪 、 催 缴 工 作 所 有 款 项 得 1 0 分 完 成 9 0 % 款 项 得 5 分 不 足 9 0 % 得 0 分 完成所辖区域商户档案及招商资料管理 1 0 % 完 成 商 户 档 案 的 建 立 及 招 商 营 运 资 料 的 整 理 存 档 工 作 及 时 准 确 得 1 0 分 其 余 得 0 分 协助相关部门管理工作 5 % 协 助 具 体 部 门 按 时 完 成 得 1  元 0 成 进 行 招 商 分 其 余 得 、 营 运 0 分 、 销 售 、 策 划 推 广 等 具 体 工 作 5 每 周 定 期 回 访 商 1、* 尸 完 成 老 按 时 完 成 得 1 0 回访商户，完成商户资源维系 % 分 启、 向 商 户 资 源 的 维 系 工 作 其 余 得 0 分 态 1 级 1 级 度 指 标 1 5 % 合作意识 2 5 % : 尊 重 他 人 同 理 心 5 分 2 级 1 0 分 3级15分 4级20分 5级25分 倾听，接纳不同意见2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持领导者的决定，即使自己有不同意见4级：愿意 5 级 : 主动性跨 界 建 立 关 系 发 展 非 正 式 网 络 主动性 级 1 : 等 级 5 候 指 分 示 2 2 级 级 1 : 0 询 问 分 有 3 何 级 2 工 1 5 作 5 % 可 给 分 分 4 配 级 3 2 级 0 : 分 母 次 5 提 级 问 2 都 5 准 备 分 好 方 案 4 级 :行动 但 例 外 情 况 下 征 求 意 见 5 级 :单独行动 以客户为中心并 定 时 汇 报 结 果 以客户为中心 1 1 级 : 级 5 追 分 随 客 2 户 级 的 1 需 0 要 分 咨 3 询 级 1 2 5 级 分 : 迅 4 速 级 不 2 可 0 分 分 2 5 % w 解 决 客 户 需 求 3 级 : 做 出 坚 实 的 努 力 为 客 户 提 供 附 加 价 值 主 动 参 与 客 户 决 策 过 程 5 级 : 为 了 客 户 的 最 佳 利 益 调 整 团队精神 组织行为 为 客 户 提 供 专 业 的 建 议 T 级 : 大 方 传 播 必 要 信 息 助 每 一 位 员 工 参 与 会 议 的 讨 论 （ 目 标 决 策 ） 3 级 : 总 能 选 择 最 佳 赞 誉 方 式 并 授 权 准 确 4 级 : 亲 自 或 协 同 解 决 冲 突 并 有 好 效 果 5  级 : 所 处 团 队 成 员 执 行 工 作 氛 围 良 好 总分：（能力考核得分X 85% + （态度考核得分x 15% = 被考核人签字： 考核人签字: 绩效得分 60分以下 E级-差级 60-70 分 D级-及格 70-80 分 C级-良好 80-90 分 B级-胜任 90-100 分 A级-优秀 绩效工资系数