部门经理六大领导力培训大纲.docxVIP

部 门 经 理 六 大 领 导 力 引子案例：部门经理刘力先生的当官情结困惑 刘力面临这些问题的原因是什么 刘力该如何面对这些问题 刘力需要得到什么帮助 第一章 领导力的一般原理 一 . 领导权力与领导能力 领导权力 领导权力不等于领导能力 领导能力的内涵 案例讨论： 冯经理做企业领导的故事 . 领导与管理的区别 管理与领导有哪些明显差异 案例：韦尔奇的名言 传统管理手段难以替代领导力案例：红星美凯龙的掌门人 . 从管理走向领导 领导风格类型 集权型 / 参与型 / 宽容型 / 权变型 情景领导风格 引言： 风靡世界的情境领导 关系行为与任务行为 四种领导模式 S1—S4 第二章 部门经理的六大领导力（一） 第一节 远见卓识能力 . 前瞻力是中高层主管不可或缺的素养与要求 为什么需要前瞻力 案例：中国短命企业现象- -达利克摩斯之剑 前瞻力的三大方向 - 我是谁到哪去如何去 案例： 三国中的刘备和曹操 前瞻力就是审时度势 案例：戴高乐将军的预见案例：孙中山先生的英明 . 卓越领导前瞻力的思维方式 系统论方法：注重结构，注重层次 案例： 蒋介石的教训总结 案例： 史玉柱的教训总结 案例：张瑞敏—海尔的国际化 竞争论方法：提高市场驾驭能力案例：长虹彩电的危机 案例：波特评中国企业进军世界 500 强 对手意识和竞争意识 竞争对手分析与产业预测 案例 ：珠海格力空调不降价 竞争分析中的博弈论 案例 1：顶牛博弈 案例 2：智猪博弈 案例 3：囚徒博弈 蓝海论方法：提高市场判断能力“红海战略”与“蓝海战略”的比较 案例：郭德刚的相声为什么红 案例：三星和索尼产值的巨大落差，三星收购索尼 案例分析 ：“谭木匠”的传说 蓝海战略的两项工具 案例：美国黄尾葡萄酒品牌的崛起 第二节 识人用人能力 . 为何说：“识人第一，用人至上” 组织执行力的最大前提是三大流程的有机结合案例：微软比尔盖茨的择人任事 . 如何做到“择贤而任，知人善用” 剑桥人力资源管理最高理念比尔盖茨为何选对用对人案例： 诸葛亮挥泪斩马谡 选择团队成员的总体要求 对管理干部的贤才要求 案例分析： 刘军的烦恼 如何做到知人善任 多在人才问题上花些时间 深入分析工作性质摆脱个人好恶 案例分析： 刘军的烦恼（续） 勇于处理绩效差的人 案例分析： 刘军的烦恼（续） 案例：韦尔奇的用人 第三章 部门经理的六大领导力（二） 第三节 变革创新能力 . 如何在变革创新中成就自我变革创新是时代的主旋律 案例：韦尔奇的变革 案例：艾柯卡的成长 . 提高创新思维的能力 系统思维 珍珠与项链 创意 =A+B 案例： 蒋介石的教训总结 逆向思维 案例：大禹治水的故事 案例：西方的妓女注册制 案例： 潘石义卖现代城 九大简易创新思维路径 创新思维是对传统思维的突破案例： 爱因斯坦发明相对论 游戏：分图游戏 游戏：解绳游戏 . 企业变革与创新的实际运用 战略创新 案例：新疆德龙集团的崛起案例：海尔的战略扩张 案例：蓝海战略的创新原理 制度创新 案例： 联想集团的会议制度案例：许继集团的激励机制 组织创新 案例：艾柯卡拯救克莱斯勒 案例：中国石油和天然气企业的重组 案例：惠普与康柏的重组 观念创新 当前企业应当建立或更新的观念 案例：邓小平的观念创新—市场经济不是资本主义的专利案例：凯恩斯主义 --- 计划调控不是社会主义的专利 案例： 大庆的改革 案例： 新疆石油 技术（产品）创新 案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明 营销创新 案例： 邵亦波的“易趣网” 案例： 美国戴尔计算机公司的成功 人力创新 现代企业面临的社会人文环境人力资源管理模式的目标人力资源管理模式的思路 案例：某知名民营食品企业的人力创新 激励创新 案例：韦尔奇的通用管理模式 案例： 联想的天条 融资创新 案例：海航的创新，陈峰 1000 万元办起航空公司 文化创新 案例：郭士纳对 IBM 公司的文化改造 第四节 善于用权能力 . 驾驭之道在于适度用权：怎样实现真正授权 为什么要授权 高效地完成企业的工作任务 案例：中国某企业总经理的一天 员工的能力培养和素质提升 案例：韦尔奇的提拔政策 授权也是激励手段 授小权是为了更好地掌大权 有效授权的原则和方法 1）信任 2）评价风险 3）权责对等 4）授权与控制的平衡 5）职能的重新定义 . 如何运用权力之外的“权力” 传播企业愿景，导引员工职业生涯彼得圣吉的名言 案例：石匠砌墙与教堂 以身作责，遵纪守法 要注意用“行动”去昭示部下案例：卡耐基的教导 个人修养，魅力人格 案例：周恩来总理 第四章 部门经理的六大领导力（三） 第五节 沟通包容能力 . 为什么经理人要注意对部下进行有效沟通沟通对于领导者来说更具有特殊意义案例：毛泽东善于和群众沟通 案例：某经理人内向，不善与部下沟通 . 遵