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企业团队管理的心理学分析 对于一个处于筹建期的企业来讲 , 此时的创业管理可以 呈现出多种多样的特征, 管理形式也多样化。在初创时期，创 业者几乎把全部的精力都放在了产品的制造和销售上。 但随着 事业的发展，团队的整合就逐渐成为创业成功的一道不可逾越 的屏障。整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所 有的团队都需要整合。可以这么认为，聚拢人才、整合人心， 永远是创业期企业要学的一门必修课。 一、着力夯实合作的基础。 现代管理心理学学认为，共同目标、协作意愿和信息沟通 是构成正式组织的三个必要条件。创业期的企业应注重团队 合 作的基础，做好三个方面的工作： 一是共同的现实利益和风险。共同的现实利益是促使人们 走到一起的主要原因。假使有共同的现实利益，即使是昨天的 敌人，今天也有携手合作的可能。正如《孙子兵法》所说：夫 吴人与越人相恶也，当其同舟而济，遇风，其相救也，如左右 手。但是这种共同的现实利益一旦消失，就有可能分道扬镳， 甚而转面交恶。风险的对称也同样重要。 “赚得多的人要迁就 赚得少的人 ”、“赔得少的人要迁就赔得多的人 ”。因此，在团队 整合的过程中，不仅要寻找利益的共同点、风险的交叉点，而 且要建立利益和风险的对称机制。 二是共同的未来目标。 目标在团队整合过程中具有特殊的 价值。首先，目标是一种有效的激励因素。如果一个人看清了 团队的未来发展目标，并认为随着