适宜性有效性充分性的理解.docxVIP

百度文库 - 让每个人平等地提升自我 适宜性、有效性、充分性的理解 适宜性：能不能用 充分性：够不够用 有效性：有不有用 一、适宜性 适宜性指与组织所处的客观情况的适宜过程。 这种适宜过程应是动态的， 即质量管理体系应具备随内外部环境的改变而做相应的调整或改进的能力，以实现规定的质量方针和质量目 标。 不同类型、 不同规模、提供不同的组织， 具有各自不同的特点，质量管理体系应体现组织的 特点，与组织内外部情况相适应， 适应于组织的运动。 而组织所处的外部环境是不断变化的， 如相关法律法规和产品标准的修订； 质量管理体系要求的变更； 要求和期望的变化； 供方情 况的改变；行情的变化；环保、节能等社会要求的改变；科学技术的不断进步等。 组织的内部环境同样处在不断的变化之中， 如组织机构与职能的调整； 高层 ** 事变动； 财务 状况的变更； 组织规模随人员、 设施的增加不断壮大； 改组、改制等带来的运营机制的变化； 产品结构与类型的调整； 采用新技术、主工艺、新设备引起的资源与手段的更新； 组织的宗 旨和自身要求的变化；生产经营、财务、的健康、环境等其他管理体系的变化等。 由于组织所处的内部环境是不断变化的， 客观上要求质量管理体系的框架和内容也要发生相 应的变化可能导致质量方针、 质量目标的变更， 组织应及时调整或改进为实现质量方针和质 量目标而构成的一组相互关联或相互作用的质量管理体系过程， 做到你变我也变， 使质量管 理体系持续地与内部环境的变化相适应。 二、充分性 充分性指质理管理体系对组织全部质量活动过程覆盖和控制的过程，即质量管理体系的要 求、过程展开和受控是否全面，也可以理解为体系的完善程度。 充分性要求组织的质量管理体系结构合理， 过程满足质量管理的需要， 程序完善， 资源充足， 具有充分满足顾客和市场不断变化的要求的能力， 因此， 组织在建立、 运行和保持质量管理 体系时，要考虑体系的结构和过程的合理性，评价是否符合： 2000 标准的要求、组织的需 要和组织的能力，是否具有自我发现问题和解决问题的能力， 以实现持续改进。具体讲，质 量管理体系的充分性包括以下两个方面。 1。组织是否识别了所有的质量管理体系过程，是否对已识别的质量管理体系过程进行了适 当的表述， 是否根据控制的需要对过程予以充分的展开。 如果某一过程 （特别是对质量管理 体系有影响的过程） 没有被识别， 或者尽管识别了某一过程， 但对如何确保过程的有铲运行 和控制没有给予适当的规定， 或者对过程控制和管理职责作出规定， 就会因过程不能得到有 效控制而造成质量管理体系的不充分。 2。组织在实施各种持续改进时，可能会发现质量管理体系存在诸多考虑的活动，或者结构 不合理、删减标准条款不恰当、 职责权限接口规定不明确，资源配置不足、 文件不能满足确 保其过程有效策划与运行和控制的需要、 所需的信息不够， 采用的方法不当等， 出现这些情 况就是没有实现质量管理体系的充分性。 三、有效性 有效性指组织对完成所策划的活动并达到策划结果的程度所进行的度量， 即通过质量管理体 系的运行， 完成体系所需的过程或者活动而达到所设定的质量方针和质量目标的程度， 包括 与法律法规的符合程度、顾客满意程度等。 为判定质量管理体系的有效性， 组织可将有关的信息与设定的质量方针、 质量目标进行对比， 判断质量管理体系过程是否达到预定的目标。 这些信息主要有： 顾客的反馈， 包括对顾客的 满意、 不满意程度的结果和顾客抱怨； 过程的业绩， 即实现直接增值或间接增值而达到预期 1 百度文库 - 让每个人平等地提升自我 结果的程度， 包括顾客对员工服务态度满意程度的提升、 生产效率的提高、 是市场占有率的 增加、的降低等；产品的符合性，包括与顾客要求、法律法规要求及组织要求的符合程度； 的结果，包括内审和外审发现的产品、过程和体系的不符合等。 总之， 由于组织内部环境的变化， 可能导致质量管理体系的不适宜； 由于过程未识别或已识 别的过程未充分展开， 可能造成质量管理体系的不充分； 由于质量方针的质量目标未能实现， 会影响质量管理体系的有效性。 适宜性、 充分性和有效性是相互关联、 不可分割的整体。 有效性是组织建立质量管理体系的 根本目的， 适宜性， 充分性是达到有效性的重要保证。 组织的最高管理者应按策虹的时间间 隔，围绕适宜性、充分性、 有效性对质量管理体系系统的评审， 根据评审结果及时做出改进 决定并采取相应的措施， 实现对质量管理体系、产品、过程和资源需求的持续改进。质量管 理体系对环境的变化应具有持续的适宜性， 有满足要求方面具有持续的充分性， 从而确保实 现质量方针和质量目标的持续有效性。 质量管理者应有的心态 作为者，或许我们有两个分类， 一种是 or