质量信得过班组活动计划.docx

2010 年质量信得过班组活动计划 2010 年是我公司生产最重要的一年。新的一年，新的生产形势， 新的生产任务，新的困难与挑战。面对新的生产形势，动心分厂中心站钳工组作为质量信得过班组， 把公司的生产发展作为我们奋战的目标。 动力分厂中心站钳工组， 主要负责中心站站内空压机维修。 众所 周知，中心站的 5 台空压机是十万吨船台与公司南半区生产用风的主 要动能保障设备。 我站内的五台空压机使用时间都超过了十七年， 按 机型而论是属于过时型、淘汰型，很多备件都已经不在生产了。面对 着新的生产经营目标的制定， 做为船台合拢重要的供风设备， 它的供 风量的要求，也相应的提高了，并且也增加了空压机的负荷。为了保 障设备的正常运行， 保证十万吨船台与公司南半区生产用风的需求我 们制定了工作计划如下： 1、 领导组织有效，明确责任。领导通过评审班组成就及短期目 标的工作情况，明确责任落实的班组成员身上。 2、 制定战略并布置。通过以往的工作调查情况及一线生产单位 的需求我们制订了相应的战略。 一、要加大巡检力度发现问 题及时处理， 使被抢修故障不过夜。 二、加大自互检工作范 围，改变以往只是在一保和二保工作中才进行要在只要有故 障排除就要有自互检的身影。 3、 组织确定一线生产单位需求。 建立单独联系方式， 使兄弟单 位满意。 4、 员工教育与培训。在周一一刻钟学习期间要明确本周工作重点，要加强青工的技能培训为迎接新的挑战奠定坚实的基础。为下次工作也为自己创建一个良好的空间。 5、 过程管理。在维修的过程中，要明确所用备件的种类与编码。作为一个年轻的班组，我们鼓励青工在专业技术及工具上发挥创造的能力改进工具与技术，缩短工作时间，创造价值。 6、 分析、整理组织各部门及所有层次、过程的绩效数据和 信息的方法。 7、 总结。要通过从服务情况、一线生产单位满意情况、节 能降耗情况、 人员培训情况等几个方面进行调查并汇总。本次计划是我们通过卓越绩效模式制定的。 卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法和工具。 该模式源自美国波多里奇奖评审标准， 以顾客为导向， 追求卓越绩效管理理念。包括领导、战略、顾客和市场、测量分析改 进、人力资源过程管理、经营结果等七个方面。该评奖标准后来逐步风行世界发达国家与地区，成为一种卓越的管理模式，即卓越绩效模式。它不是目标，而是提供一种评价方法。不足之处请与批评。 动力分厂中心站钳工组 庄子云： “人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。 ”是呀，春秋置换，日月交替，这从指尖悄然划过的时光，没有一点声响，没有一刻停留，仿佛眨眼的功夫，半生已过。 人活在世上，就像暂时寄宿于尘世，当生命的列车驶到终点，情愿也罢，不情愿也罢，微笑也罢，苦笑也罢，都不得不向生命挥手作别。 我们无法挽住时光的脚步，无法改变人生的宿命。但我们可以拿起生活的画笔，把自己的人生涂抹成色彩靓丽的颜色。 生命如此短暂，岂容随意挥霍！只有在该辛勤耕耘的时候播洒汗水，一程风雨后，人生的筐篓里才能装满硕果。 就算是烟花划过天空，也要留下短暂的绚烂。只有让这仅有一次的生命丰盈充实，才不枉来尘世走一遭。雁过留声，人过留名，这一趟人生旅程，总该留下点儿什么！ 生活是柴米油盐的平淡，也是行色匆匆的奔波。一粥一饭来之不易，一丝一缕物力维艰。 前行的路上，有风也有雨。有时候，风雨扑面而来，打在脸上，很疼，可是，我们不能向生活低头认输，咬牙抹去脸上的雨水，还有泪水，甩开脚步，接着向前。 我们需要呈现最好的自己给世界，需要许诺最好的生活给家人。所以，生活再累，不能后退。即使生活赐予我们一杯不加糖的苦咖啡，皱一皱眉头，也要饮下。 人生是一场跋涉，也是一场选择。我们能抵达哪里，能看到什么样的风景，能成为什么样的人，都在于我们的选择。 如果我们选择面朝大海，朝着阳光的方向挥手微笑，我们的世界必会收获一片春暖花开。如果我们选择小桥流水，在不动声色的日子里种篱修菊，我们的世界必会收获一隅静谧恬淡。 选择临风起舞，我们就是岁月的勇者；选择临阵脱逃，我们就是生活的懦夫。 没有淌不过去的河，就看我们如何摆渡。没有爬不过去的山，就看我们何时启程。 德国哲学家尼采说： “每一个不曾起舞的日子，都是对生命的辜负。 ”让我们打开朝着晨光的那扇窗，迎阳光进来，在每一个日出东海的日子，无论是鲜衣怒马少年时，还是宠辱不惊中年 时，都活出自己的明媚和精彩。 时间会带来惊喜，只要我们不忘记为什么出发，不忘记以梦为马，岁月一定会对我们和颜悦色，前方也一定会有意想不到的惊喜。 人生忽如寄，生活多苦辛。 短暂的生命旅程， 别辜负时光，别辜负自己。 愿我们每一个人自律、阳光、勤奋， 活成自己喜欢的模样， 活成一束光，