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质量管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为加强建设工程施工质量的管理工作， 强化监管措施， 理顺监管职责，有效控制工程施工质量、不断提高公司工程品质，确保开发项目的工程质量处于受控状态，特制订本制度。 第二条 范围 本制度适用于 ** 公司。 第三条 内容 本制度涵盖工程质量管理组织架构及岗位职责、各职能部门质量管理职责、岗位质量管理职责、项目施工过程管理、工程质量检查、质量事故处理等内容。 第四条 质量管理方针 三全管理（全员、全过程、全方位） ；预控为主；确保质量。 第二章 质量管理组织架构及职责 第五条 为明确各部门、各项目部及各专业人员职责，落实有关质量 管理责任，提高项目工程管理效率，成立以公司总经理为质量管理第一责 任人的质量管理组织架构。 主管领导 协调 协调 设计管理部 工程管理部 造价部 项目一部 项目二部 项目三部 监理单位 施工总包单位  ? ?  项目 N部 图 1：质量管理组织架构图 第六条 主管领导质量管理职责 （一）对公司工程质量管理负 主要领导责任 。 （二）组织制定公司的质量方针和质量目标。 （三）监督贯彻执行公司的质量方针和质量目标。 （四）批准相适应的组织机构，配备 充足 的资源，确保质量管理体系 的正常 运行。 （五）了解公司质量管理体系的运行情况，发现问题及时要求有关 部 门采取有效的纠正预防措施，并提出改进建议。 （六）参与定期质量检查和质量活动，参与对重大质量事故的调查分 析，审定处理方案。 第七条 工程管理部质量管理职责 （一）组织建立公司级质量管理组织机构，指导各项目部建立质量管 理组织机构。 （二）监督和指导各项目工程质量管理工作。 （三）定期组织公司级质量检查活动，对质量管理提出合理化建议。 （四）定期对项目质量情况进行抽查， 并要求有关单位及时进行整改。 （五）实时掌握各项目质量管理情况， 发现问题及时向主管领导汇报， 并提出改进建议。 （六）协调设计管理部和造价部关于质量管理的相关事宜。 第八条 项目部质量管理职责 （一）贯彻执行国家及地方、公司有关质量管理的法律法规及规章制 度等。 （二）积极配合并坚决贯彻执行上级主管部门质量管理有关要求。 （三）监督监理单位和总包单位按照《建筑工程质量管理条例》及其 他相关法律法规进行工程质量控制。 （四）协调监理单位和各参建方之间的质量有关问题。 （五）完善相关法规要求的由建设方整理的质量有关资料。 （六）参加由监理单位组织的分部分项工程验收及工程初验。工程初验后督促监理单位提交监理档案资料，由监理检查总包单位的竣工资料，协助整个竣工资料验收工作 。 第九条 项目经理质量管理职责 项目经理为公司项目级质量第一负责人，具体职责如下： （一）根据工程需要，组织建立项目部质量管理架构，合理配备项目 质量管理资源，并负责任务合理分工。 （二） 主持 编制项目质量管理相关文件并组织贯彻执行。 （三）参与新技术、新材料、新工艺的选用， 审查 施工组织设计和专 项施工方案，参与分项工程、分部工程验收，组织工程竣工验收，并督促 有关单位提交合格的竣工资料。 （四）参与设计交底与图纸会审，审查各专业图纸会审记录。 （五）负责总体协调项目现场总包单位及监理单位质量管理工作。 （六）领导交办的其他工作。 第十条 项目部各专业工程师质量管理职责 各专业工程师为公司项目级专业工程质量第一负责人，具体职责如 下： （一）收集本专业有关技术质量资料，编制本专业质量管理文件并 监 督贯彻执行。 （二） 审查 施工组织设计和专项施工方案，参与工程材料、设备及本专业实体工程质量验收。 （三）参加工程协调会和监理例会，编制本专业质量 管理 往来函件，协调解决 本专业工程质量问题，负责本专业工程质量数据统计及分析等工作。 （四）负责领导交办的其他各项工作。 第十一条 监理单位和总包单位严格按照国家及地方有关质量的法律法规要求进行工程质量控制。 第三章 施工过程质量管理 第十二条 质量管理控制流程 （一）项目部作为公司派驻施工现场的专门机构，应认真作好质量控 制工作。在评审招标文件和合同条款中，注意有关质量和现场配合的条文 的审核，确立明确的质量目标。在施工过程中按照合同规定和规范的要求 督促监理单位和总包单位严格 执行并 实现质量目标。 事前控制 1）根据合同 及相关法规 要求，要求监理单位对总包单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。 2）根据工程特点、 质量目标、 监理合同以及有关法规， 严格审查 《监理规划》，以便监督监理质量管理行为。 事中控制 1）所有进场材料、设备根据规范要求查看准用证、合格证、检验报 告等资料，同时在施工合同对重要材料、设备给予充分的质量要求描述 。 监理单位按相关规定对材料进行有见证取样送检工作。检查合格的材料方