在线研讨总结：俞敏洪的新东方如何破局？.pdfVIP

2014/3/8 在线研讨：俞敏洪的新东方如何破局？ 整理人：辛馨 俞敏洪的新东方如何破局？ 整理人：辛馨（中国海洋大学） 新东方的盈利大部分来自于留学培训课程，托福、雅思的强化课程是其核心。但是13 年底，YY 把托福、雅思的强化课程免费放到网上，直接和新东方叫板。2013 年被称之 为“在线教育元年”，在线教育是大趋势，俞敏洪也说未来3-5 年，线上教育占40%， 地面教育占60%。 刚刚过完20 岁生日的新东方，20 年的辉煌业绩已是往事，现在，站在“改革？不改革？ 怎样改革？”的分岔路口，新东方如何选择？俞敏洪选择“要死也死在改革的路上”。 小编认为因为新东方的疯狂扩张，导致地面教育的教学质量大幅下降，新东方应该回 归最原始的目标，强化核心课程质量。只是现在YY 把托福、雅思的强化课程免费放到 网上，会抢走一部分学生。并且YY 相对来说更加开放，现在很多老师从新东方离开去 了YY。因此新东方应该留住优秀的老师，课程设计上更加个性化、专业化，来吸引学 生。小编我抛砖引玉，大家对此问题怎么看？ 一、 如何应对在线教育冲击？ 郑远航-康达信：改革！ 改革，肯定要改革，俞敏洪今年选择闭嘴也是凤凰涅槃，虽然教育市场很大，但是在线教育也 是一大块肉啊！ 李欧-思卓：增强线上教育的实力 新东方没有失去线上教育的机会。要看谁实力更大。 赵治-卓越咨询 ：组织变革，线上并购，线下完善 核心问题——组织变革问题 成立并购基金，做在线教育市场的并购，与原有的在线业务板块 整合，不断壮大在线业务板块。 （1）但这个变革是要付出巨大的代价，在线教育和线下教育的互相拼杀，会带来血的代价。 —— “新东方培训教育到底是面授教育还是线上教育？体验还是便捷，未来发展趋势是什么？ 我背后有三万人的团队，如果我愿意走到线上，那三万人愿意跟我一起去吗？这意味着一半人 会失业。” （2）线下业务要大幅裁员 ——俞敏洪“热衷”对外应酬和演讲,但新东方正经历着新的挑战。2012 年,新东方新开了 200 多家学校,员工人数激增 40%,运营成本和管理模式却遭到了严峻挑战。2012 年年底,扩张被叫 停。 （3）在线教育和线下教育的比例问题 中国管理咨询总群qq 群 群微信：chinamkt 2014/3/8 在线研讨：俞敏洪的新东方如何破局？ 整理人：辛馨 ——俞敏洪也深信不疑,他多 次坦言未来新东方最大的威胁在互联网,互联网侵蚀地面教育是大 势所趋, “地面教育占60%, 线上教育占 40%,这个情况的发生是未来三五年的事情”。 （4）线下业务扩展遇上天花板 ——扩张越来越难。比如说如果你是 10 亿元规模，你扩张 20%达到 12 亿元很容易；如果你 70 多亿 元规模，再扩张 20%就是差不多 15 亿元，相当于一个中型机构的规模；但你不扩张 又不行，你得给投资者交代，不然你的股票会很难看。 （5）线下业务竞争压力也很大 ——好的教育产业大环境之 外,还与新东方上市后奉行的扩张策略有关。“2006 年上市的时候, 我们在全国只有 100 多个教 学点,营收规模约为六七亿元;2013 年,教学点的数量达到了 700 多个,营收规模也超过 70 亿 元,可以说规模扩大了 10 倍。” 作为中概股教育培训产业第一股,新东方借助扩张和品牌优势,一直保持着行业龙头的地位。 其 后,同样赴美上市的学大教育、好未来等均以 20 亿元左右的营收规模紧紧追赶,即使未上市 的 如龙文教育、华图教育、巨人教育等也已迈进或即将迈进“10 亿元”俱乐部。这一切都意味着 以地面扩张为主要模式的培训行业正进入日益白热化的竞争状态。 施枝江-康美-粤： 利用互联网实现教育价值 目前搞在线教育都还是吹牛阶段，没实际投入，没实际势力划分。教育的未来在于个 性化指导+模块化课程？ 类比一下，YY 是淘宝市场，新东方是京东商户吧。 新东方要思考的是与其他传统行业一样，如何在如今移动网络生活方式下完成教育价 值的实现适应性。 我心中的未来教育： 1，基础教育：学习耳机，带上耳机就是学习 解决人类基础知识的教育； 2，创新性教育，兴趣团，自组织，互动学习个性化； 3，精英教育，独享，封闭式，秘籍拜师。 王朝阳新疆能化：要利用好在线教育这个工具