挣值分析在it单项目与组合项目管理中应用研究方案.docxVIP

挣值分析在IT单工程与组合工程管理中地应用研究 作者：曹济 1.背景 1. 背景 IT工程因为其实施地低成功率，在行业中受到了广泛诟病.IT工程面临着很多问 题,例如工程前期地可行性分析不足、缺乏对用户需求地了解与规划、需求在工 程实施地过程中频繁变更、工程地质量问题没有得到有效监管、工程验收时缺 乏明确地、可执行地验收标准、工程上线后问题频发 ，给客户地业务带来负面冲 击等等,不一而足.造成这些问题地原因很多，但其中一个重要地原因是因为对于 IT工程缺乏有效地管理.b5E2RGbCAP 在IT组织里往往对于实施中地工程采用基于时间和基于事件两种方式进行管理 监控,例如工程周例会、工程里程碑、工程例外事件会议等方式 ?在这些IT组织 中,典型地周例会或者里程碑往往是由工作完成人做工作陈述 ，本周或当前阶段 具体完成了哪些工作内容、有什么工作成果、遇到了什么问题、如何解决等 ，下 周或下阶段要完成地工作内容是什么、可能会遇到什么样地风险等 ?这种工作监 督方式就是典型地“流水帐”式工程管理.这样地流水帐方式管理会有什么问题 吗？ 工程管理地重点在于对工程进行整体管理，而不是单单关注工程完成了什么工作 内容.工程管理需要关注地是工程地范围、时间、成本和质量地整体状况 ，如图 一所示.工程管理除了关心工作内容地完成情况 ＜范围），还要关注能否在指定地 时间内完成工程 ＜时间），能否在预