管理七日谈之四：应用四象限,你也能博得满堂喝彩!.docxVIP

管理七日谈之四：应用四象限，你也能博得满堂喝彩！ 管理七日谈之四：从今天开始你也能博得满堂喝彩！虽 然昨日是星期六，然而管理七日谈之三的阅读量超过了 1.2W，这是一件非常开心的事情（目前慧人学习会单篇文章 的最高阅读量是7W，今天早上用了 2个小时20分钟完成本 篇文章，谢谢各位赏光阅读） 。管理这个话题的确困扰我们 每一个进入职场的人，就算是我们在职场上“不思进取” ， 不想成为一名“管理者” ，但是依然摆脱不了管理 管理无 处不在：想一想你一次简单的报销，就是这么简单的事情， 有的公司自己签字后就可以到财务领钱了（如德胜洋楼，只 是在财务领款的时候，财务会例行公事地对你说， “你对自 己的签字负责，如发现不实你愿意承担责任” ），有的公司则 除了本人签字外，还要自己的主管、自己的分管领导，甚至 老板签字。不论你所在的公司管理水平或者风气如何（老板 独断专行还是职业经理人飞扬跋扈） ，值得庆幸的是没有人 能够“一手遮天” ，即便是老板也不行。因为这是一个组织， 组织的使命就是要实现组织的目标，不可能所有人都对目标 没有丝毫贡献。这是一件值得幸运的事情，只要能够对组织 目标有贡献，你依然可以在某种程度上“我行我素” 。从事 管理三十年，回顾过去，最后悔的两件事：一是没有专注于 为组织的目标做出贡献，虽然大部分时间还可以，但是也有 相当多的时间满足于“常规”抱着“没有功劳也有苦劳”而 “碌碌无为”；二是在完成目标方面没有做到“杀气腾腾” , 只是尽力去做而全然没有考虑手中资源是否匹配的问题。尤 其是受到职能部门制约的时候，没有做到“人挡杀人佛挡杀 佛”，为了完成组织目标，有了这面“正义的大旗” ，确实应 该突破“管理的边界”争取更多的资源。再次奉劝职场的人： 不要傻傻地以为通过你的努力就能够完成工作目标，你必须 评估你手中的资源，在你能够争取资源的时候你不去争取， 最后倒霉的只能是你自己。如果你学会争取资源，你很快就 会成为行业内炙手可热的明星。可以参看“慧人学习会”前 期文章：《职场成功就这四个字：杀气腾腾，否则只有死路 一条！》。三是一个奇妙的数字，你不妨以后在讨论问题的只 “发表三个观点”，写文章的时候“只写三部分”，每个部分 “只写三个论点”。今天是职场管理七日谈之四，我们讨论 “奇妙的四象限”。一、如何让我们的观点精彩有时候我们 经过深入思考有了一个精彩的观点，但是却苦于无法把这个 观点生动地呈现出来；有的人明明观点平平，甚至是“老生 常谈”，但是用一种“新颖的形式”表达出来，却给人留下 难以磨灭的印象，甚至博得“满堂喝彩” 。他们是如何做到 的？其实非常简单，他们运用了“奇妙的四象限原则” 。如 果我们思考问题的时候， 能够从“两个维度”进行对比分析， 那么你就可以获得“四个象限”，然后你给这“四个象限” 进行一个有趣的“命名”或者一个总结，别人就会立刻明白 你的意思，甚至会同意你的观点。例如我们在购买一辆汽车 的时候， 你可以选择两个维度： 分别是外资品牌和国产品牌， 价格高于价格低。这样你获得了一个坐标系的四个象限，分 别是：高价格的外资品牌，低价格的外资品牌，高价格的国 产品牌， 低价格的国产品牌。 同样在为孩子选择小学的时候， 你可以选择两个维度：分别是距离家远与近，学校教学质量 是好还是一般。这样你获得了一个坐标系的四个象限，分别 是：离家远学校好，离家近学校一般，离家远学校一般，离 家近学校好。 购买手机的时候你可以通过 “屏幕大小” 与“价 格高低”获得四个象限：屏幕大价格高，屏幕小价格高，屏 幕小价格高，屏幕小价格低。只要你能够通过两个维度对问 题进行分析，且对每一个象限进行一个“栩栩如生”或“一 针见血”的命名，会让你的观点立即获得满堂喝彩。为什么 不是三维？三维坐标会让我们获得 8 组数据，超出了人类“最 佳记忆数量不超过七”的常识。呵呵，这也是为什么我在写 管理七日谈的原因。 好了，现在我们进入奇妙的四象限世界， 看看前人为我们总结了哪些精彩的东东，是不是对你有参考 价值。二、关于人才的有趣观点 1、有才有德论如果我们把 用人标准用两个维度“才”和“徳”划分为四个象限，我们 就会得到四个标准： “有才有德” ：这是最佳人选。 “有才无 德”：限制使用。“无才有德”：培养使用。“无才无德”：不 可使用。很多培训老师在讲课的时候都会对人才进行如此划 分，为了给人留下强烈印象，还会对这四个象限进行“高度 提纯”。有才有德 精品有才无德 毒品无才有德 次品 无才无德 -- -废品通过“徳” “才”四个象限，并用“精品” “毒品”“次品”“废品”进行高度“提纯” ，是不是非常形 象？当然，这里需要说明的是“有才无德”是“毒品” ，这 是完全错误的。首先按照我们第一天的内容， “徳”并不会 为组