酒店创建学习型组织.docx

酒店创建学习型组织 酒店创建学习型组织 务实创新、和谐进展 自二Oxx年开展学习型企业创建工作以来，始终坚持把进展视为第一要务，以求真务实、 持之以恒的态度，把创建学习型企业活动作为提高企业核心竞争力的有效载体，密切结合酒 店自身特点和职员实际开展工作，确保酒店在打造学习型企业的轨道上实现可持续进展，现 洒店上下已形成说学习、求和谐、谋进展的良好氛用，在将学习型企业组织理论别断运用 于企业治理实践中，企业治理水平得到提高，职员积极性和制造性得到激发，企业也呈现出 强劲的进展劲头，我们在创建中的做法如下： 一、以点带而、稳步推进 在学习型企业的创建过程中，我们深切地体味到，相关于其它资源，学习能力是唯一可 无限再生的资源，企业要实现跨越式进展，提髙职员的学习能力是必定挑选.而创建学习型 企业是一具系统工程，别是一蹴而就的工作。为使创建工作别流于形式，我们在创建过程中 把握重点，注重实效，积极探究，稳步推进。 从创建学习型企业伊始，就成立了由总经理任组长，各部门经理为组员的创建学习型企 业活动领导小组，形成了洒店要紧领导齐抓共管创建学习型企业的良好氛1刑，并且向每位职 员发出以更新知识、转变观念、打造学习型团队、提升核心竞争力为目标的创建学习型企 业的倡议。使全体职员结合工作实际，进行多途径和多方式的学习，在持续別断的学习中， 挖掘自身潜力，增强创新能力。为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争 力的一项重要战略举措。在此基础上利用内部通讯、宣传栏等宣传载体有针对性地开展多种 形式的对应宣传，大力宣扬终身学习的理念，营造“人人处于学习之中，时时体现学习之风 的氛围，使大伙儿充分认识到创建学习型之于企业长远进展的深远意义。 在统一思想、提高全员认识的并且，我们以狠抓学习动力、学习能力、学习毅力”关键 要素为切入点，从以下三点着手，对创建学习型企业进行了一些探究： 2、优化学习环境提升学习动力转变学风，将职员从“要我学变为“我要学”，我们依照 服务性行业的自身特点，引导职员进行职业生涯设计，把个人长远的学习目标与时期性目标 相结合，提升泄位标杆，调整人一辈子坐标。 2、 在酒店内部流程中提岀对职员“一技多能的要求，自年起来，我们有目的性地在别 同专业的职员中实现岗位合理流淌，让试用期中新职员到酒店各营业部门进行轮流培训，熟 悉各岗位的操作流程，努力打造企业复合型人材，使每一位职员成为复合型的多而手，从会 一门技术到向会多门技术跨越。着重各专业间互相学习，注重复合型人才的培养， 3、 创建学习型企业文化是一具日有寸进、逐步深入的过程。惟独从洒店整体到部门到 小组亦步亦趋、环环相扣地抓好结合点，才干切实增强职员的学习能力，从而常态性地提升 职员独立吸收知识的能力，从全然上推进学习型企业的创建进程。在此过程中，我们重点 抓好那个三个着力点，潜移默化地提升职员的学习能力。以创建学习型组织，争做知识型 职员为载体，开展岗位练兵、技术培训、技术选拔赛等活动，提高广阔职工的技术水平： 经过上述多姿多彩的活动，逐步在全洒店形成工作学习化、学习工作化”的良好风尚，在哺 育职员学习积极性的并且，无形中增强了大伙儿的学习能力。抓住培训那个基本点。在日常 创建中，我们高度重视业务培训这一基本阵地，充分发挥内部培训组织的作用，采取集中培 训和个别传授、脱产培训和业余培训、理论培训和实践操作培训、传统教学和多媒体教育相 结合的培训方式，逐步形成以知识共享为特征，集中学习和自学相结合，学习与实践相结合 的团队学习法。与此并且，我们每年都分批组织职员到院校、参加营销、治理等培训，促进 整体素养的提高，提升了企业整体竞争力。此外，还积极与培训机构、高星级洒店联手，经 过总出去请进来的方法，坚持多渠道、分层次、多形式地开展职员培训工作。确保职员每年 都有学习培训的机会，职员培训率达％以上，从至今，我们共组织内部培训课时，组织外出 培训约次，培训职员约人次。经过培训提髙技能，提高竞争力，从而别断提升自己的岗位, 使职员与企业共同成长，增强了企业的凝结力。与此并且，我们激励基层广泛开展群众性 学习活动，从干什么、学什么，缺什么、补什么”每年组织洒店部分职员到各地同行参观学 习，激发职员学习的热情和竞争意识。故意识地培养职员向竞争对手学习的理念，学习对手 的营销理念，提髙应对竞争的承受能力，在学习中取人之长，补已之短，学会竞争。 二、以人为本、自主治理，哺育凝结力 学习型组织的真谛是让职员活出生命的意义。我们始终坚持以人为本，加强职员的自 主治理，调动职员积极性与制造性，努力实现企业与职员的双层双元进展。 1）、健全三级激励机制。使职员有了更高的工作积极性和强烈的归属感。机制是实现 创建目标的保证，也是激发职工学习 毅力的推进器。学习型组织强调学习加激励，我们采取