招投标管理实施细则(样本).docxVIP

招投标管理实施细则 第一条 目的 为规范管理公司各部门、 各分、 子公司的招标投标工作， 推进公司管理标准 化建设，特制订本细则。 第二条 适用范围 公司各部门、各分、子公司在生产经营工作中进行的勘察、设计、施工、 监理、工程材料设备和固定资产采购、营销商业活动、物业管理等邀请招标（比 价）活动。 第三条 管理职责 1、 成本合约部是公司招投标管理主控部门，负责公司各类招 投标活动的具体组织实施。 2、各供方使用部门配合成本合约部完成公司各类招投标活动， 其中各供方使 用部门负责提出招标申请，提供招标资料，编制招标文件，组织现场踏勘，完成 答疑，签订及履行合同。 3、党群部是公司各类招投标活动的监督部门。 2、 工作要求 一、 招标计划管理 1、每年 12 月 20 日前各供方使用部门报下一年度招标计划，年度招标计划 包含招标项目、预计造价、供方资质要求、供方确定方式、计划启动时间、计划 确定供方时间等内容，具体格式见附表《年度招标计划表》 。各使用部门的年度 招标计划必须以公司的年度开发经营计划为依据，与年度责任令要求相一致。 2、每季度第三个月 20 日前各供方使用部门报下季度招标计划， 季度招标计 划必须结合年度招标计划， 以工作实际需求为准， 格式同年度招标计划， 季度招 标计划内容进入考核。 在制订季度招标计划时， 使用部门必需考虑招标工作合理 周期，具体应参考招标项目工