企划部工作操作流程大纲纲要.docxVIP

精品文档 你我共享 企划部工作操作流程： 一、 广告发布流程 1． 纸媒广告 提前召开确定刊登日期和版面的会议。 确定刊登内容。 企划部美工设计广告画面内容。 由企划部总监及企划部直管领导审核画面内容。 确定刊登内容并发至广告公司定稿。 发布广告。 收集纸媒渠道当期广告，记录回馈数据，并上报。 2． 视频广告 召开确定电视广告、门户网站、自媒体等发布时段和内容的会议。 确定视频广告发布内容。 由企划部总监及企划部直管领导审核广告发布方案。 确定方案内容并联系广告公司制作广告片。 由企划部总监及企划部直管领导审核广告片效果。 发布视频广告。 定期监看各渠道视频广告，记录回馈数据，并上报。 3． 户外广告（对外） 选定户外广告牌发布位置。 与广告发布公司签订广告发布合作合同。 企划部美工设计广告发布画面。 由企划部总监及企划部直管领导审核画面内容。 发布户外广告。 验收户外广告发布情况，定期检查户外广告牌。 4． 户外广告（对内） 确定户外广告牌发布位置。 与广告发布方签订广告发布合作合同。 由企划部总监及企划部直管领导审核画面内容。 AAAAAA 精品文档 你我共享 协助发布方安装广告内容，验收并定期检查。 二、 商场活动实施流程 1． 直管领导及企划部总监确定活动基本形式。 2． 企划部总监制定促销活动要求，企划部文案人员拟写活动方案（包括活动细则、公告、 活动协议、广播稿、部门