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（招标文件范本二） 招标文件 编号： - （范本二） 工程项目： 招标单位： 资料目录： 1、 投标人须知 2、 工程概况 3、 技术要求 4、 报价要求 5、 附件 日期：—年—月—日 （一）投标人须知 投标人资格 本工程（项目）投标人必须具有经政府部门和建设主管部门认可的与本工程（项 目）实施要求匹配并符合招标单位要求的有效资质。 本工程（项目）投标人必须具有 的口设计W施工7安装□维修资质。 评标原则 评标按以下顺序优先考虑： （1） 工程报价（50为； （2） 企业资质、业绩（10为； （3） 工期（10为； （4） 施工组织设计（施工方案）、质量及进度保证措施（5%; （5） 保养服务（售后服务）（5%）; （6） 付款方式（20为。 投标文件 投标文件由下面部分组成： 第一部分：经济标 1、 投标书报价表及辅助资料表 2、 付款方式 3、 可选择的其它报价 4、 保证金 第二部分：技术标 1、 设计方案 2、 施工组织设计或施工方案 3、 现场管理人员职称或职务 4、 企业资质、资历及业绩 其它 回标方式与规定 所有回标文件应放在密封的信封内， 信封所有接口位置应有封口条并盖有骑封章， 信封注明：投标 工程 标前会议时间: 标前会议地点：五羊新城寺右新马路 168号7楼方圆集团公司会议室 截标时间： 回标地点：五羊新城寺右新马路 168号7楼方圆集团投资控制部 招标方联系人： 联系 电话： 投标人回标时应将招标文件及其它资料一并交还。 如投标人不能在回标时间前将符合标准的标书送至回标地点则视作放弃该次投 标。 投标答疑 定于 在方圆集团公司会议室召开投标答疑会,投标人可于截标前联 系招标方代表到工地现场巡视，了解工程实况，以便答疑会上提问或在截标前 天向招标方代表咨询。 投标书纠错： 当投标人在送出标书后发现无心的错误， 必须在截标前书面知会该项错误， 并提交 修订；但如果修订本不能在截标前收到，则作废无效。 投标样板与投标保证金 投标人按招标人或招标人指定设计师要求制作的投标样板， 其发生的费用由乙方负 责。 投标人在投标期间发生的一切其它费用均由投标人承担。 投标人在提交投标书时，应提供人民币 元，作为投标保证金，且投标保证金 须是现金。任何对于未能按要求提交保证金的投标书将会被视为无效的标书。 未中标者的投标保证金将在对中标者发出接受其投标书的通知后退还给投标者。 中 标人的投标保证金，在签约并按要求提供了履约保证金后，予以退还。 如有下列情况，将没收投标保证金： A、 投标人在标书有效期内撤回其投标书；或 B、 中标者未能在规定期限内按招标人要求： 签署合同协议；或 提供所要求的履约保证金。 招标人相关的管理中心名称及通讯记录如下： 成本控制管理中心 联系人 电话： 传真： 经办中心 联系人 电话:八 电话: 八.其它： 传真： 投标书必须准备一份正本和一份副本，并明确写明“正本”和“副本” ，统一封 口。在任何情况下，都以投标书正本为准。 投标人须在回标时将本〈〈工程招标文件》及图纸等资料退还给招标人。 招标人在截标前一周可能要求参观投标人已完成的项目和工程， 以考察投标人的实 际能力，投标人应有所准备。 投标人必须主动联络招标人答疑及踏勘标的现场。 投标后不得以不熟悉现场或图纸 为由改变标价。 工程保修期 由投标方提出。 （二）工程概况 （三）技术要求 （四）报价要求 （五）附件 1、 合同草案 2、 投标书、报价表格式 3、 图纸 招标单位（盖章） 招标单位名称 年—月—日 合同管理制度 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 r阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 定义、符号、缩略语 无 职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行