《招标评分细则》.docxVIP

评分细则 本次评标办法采用“综合评估法”，满分100分，其中商务部分占60分，质量服 务承诺占40分。 一、商务部分（60分） 1、 资质等级（满分5分） 投标人资质符合招标人要求得 5分，包括：营业执照、道路运输经营许可证、 税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书（不符合要求的取消投标人投标 资格，不进入下面评分程序）。 2、 注册资本 （满分5分） 注册资本500万元以上得5分,500-300万元得3分,300以下得1分。 3、 公司规模实力及以往业绩 （满分5分） 投标人业绩及信誉进行对比，年度营业收入达 1000万元以上得1分；专业人 员具有执业证书（物流师、货运运输驾驶员从业资格证）超过 5人得1分；投标 人运输规模及运输车辆数量进行对比，白有车辆 10辆以上得1分；与药企有过 合作的得2分。 4、 报价得分 （满分35分） 以本公司拟定运输单价（药品运输 18元/件，果酒运输20元/件）为基准价， 与基准价一致得30分，每高于基准价0.1个百分点扣2分，每低于基准价0.1个 百分点加1分，得分不高过35分不低于20分。 5、 合同审核（满分10分） 完全认可采用我方合同范本的得10分，在我方合同范本进行修改的得 5分， 不认可我方提供的合同范本不得分。 二、技术部分(40分) 健全的经营、服务、调度、统计、技术等机构和相应的完备的管理制度， 满分6分； 各线路运输天数之和在响应招标文件基础上用时最短得 8分，排第二的得7 分，以此类推最长的得1分； 车辆安排及调运系统完善，物流跟踪及反馈信息措施良好，满分 8分； 物流公司有白己的仓库以备不时只需得 8分； 物流企业有一套完整的安全处理对策，可以从容处理各种事故的发生，满 分8分； 与我公司曾经有过良好合作的，得分 2分。 合同管理制度 1范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 ■阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励； 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2规范性引用 ?中华人民共和国合同法》 ?龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩，略语 无 4职责 4.1总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ,检查合同的履行情况； 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责： 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” ； 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方 案； 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作； 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责