《有效运用生产绩效及优化生产流程》.docxVIP

有效运用生产绩效管理及优化生产流程 主办单位：上海普瑞思企业管理咨询有限公司 开课时间：2010年8月7-8日深刃II /2010年8月25-26日广州 培训对象：工厂总经理、厂长、经理及与生产系统有关的经理、主管 费用：RMB280如/人（费用含：专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等 ） 一、 课程背景： 近年来，市场变化非常迅速，对于顾客导向程度较高的制造业来说，不仅需要正视公司的内部问题，还要 随时观察市场，因应客户对产品售价、品质、交期的要求及交期能力、制成时间的控制、成本的掌握等各种因 素变化，这些问题都是制造业必须思考和重视的。 随着国际化、自由化经济竞争压力的提高，制造业的成长不断面临考验，为使制造业持续成长并把营运价 值再提升，必须先将制造业内部做好监控，而生产是制造业内部最重要的活动，若能使用绩效来管理生产的过 程，将各部门的工作及生产制造的成效进行衡量和分析，建立分析和生产之间关系的联系，就可以帮助管理者 理顺近期生产绩效的潜在影响因素，使管理者快速制定决策，增强应变能力，以便提出改善工作，使生产流程 优化、标准化和提高生产能力 二、 培训收益： 正确选择合适企业的生产绩效管理模式 掌握构建公司、部门、车间和个人的绩效指标体系 透过生产统计和绩效分析，挖掘生产管理的浪费点和改善课题 运用科学手法实施生产流程优化 让生产部门日常工作中及时发现问题改善工作，使生产流