ZR市政工程公司发展战略研究.pdfVIP

ZR 市政工程公司发展战略研究 摘 要 市政工程的建设对于城市的发展有着重要的意义，即市政工程关乎我们的城 市形象，也直接影响居民日常生活的质量。施工总承包企业作为市政公用工程建 设的核心主体发挥着重要作用，近几年国家加大环境治理，全面治理城市雾霾天 气，自2018 年起市政工程行业环境已发生较大变化，施工企业的成本随之发生 结构性变化。对施工企业的管理能力提出更高的要求，市政工程施工企业面临新 的竞争压力和挑战，需要重新认识市政工程新的市场环境，制定适合自己的企业 发展战略。 本文以ZR 公司为主要研究对象，采用了案例分析研究的方法，利用现场实 践观察、向公司主要负责人实地访谈等方法采集数据，发现ZR 市政工程公司目 前面临如下四个问题，第一市政行业成本结构变化导致现金流紧张；第二公司竞 争战略实施方法和执行力度不足；第三公司的核心业务盲目不清晰，关键业务组 合上存在问题；第四项目核心人员履约存在问题，和承诺的管理人员不一致。 基于波士顿矩阵分析方法，我们发现影响企业整体盈利能力的是明星业务和 瘦狗类业务。明星类业务主要是大市政工程等能够持续为企业带来稳定盈利；而 瘦狗类业务主要是体量较小的改造工程等，常出现严重亏损情况。相应的实施策 略为重点发展明星业务，收缩和剔除瘦狗类业务。基于SWOT 分析，我们发现ZR 公司优势是在良好企业文化基础上建立起来的创新管理模式，扩大项目经理责任 制模式切实解决了产能困难降低了工程项目的生产成本；基于SWOT 分析公司劣 势为水利和电力承包资质等级不足、企业信用分不高，这正是公司急需改进的工 作重点。 公司发展目标是立足北京，辐射北京周边城市，成为市政工程行业主力军； 公司的使命是筑桥修路， 创建优质工程，为社会提供便捷与舒适；ZR 公司的核 心价值观是服务客户，信守承诺；在公司战略层面，应该重点关注提升资质等级 扩大业务范围，重点发展明星类业务改善公司现金流困境，提高企业信用分。在 竞争战略层面，关键业务组合中市政道路工程、电力、水利工程、桥梁工程业务 均采用低成本战略，以提升公司盈利能力；通过服务差异化提升客户满意度，获 得更多市场中标机会增加市场份额。 战略实施是战略管理过程中的决胜阶段，首先是战略启动和目标分解，把制 I 定的公司层战略和竞争层战略的目标任务责任到人，建立相应的考核和评价制度。 发挥ZR 公司企业文化优势，发挥扩大项目经理责任制的管理优势，以兵闻拙速， 不可巧久为原则把控施工进度，确保新战略的实施有效执行。 关键词：市政工程施工 BCG 矩阵 战略制定 战略实施 II 目 录 摘 要 I ABSTRACT III 第一章 绪论 1 1.1 研究的背景 1 1.2 研究的目的与意义 1 1.3 研究内容、技术路线与创新点 2 1.3.1 研究内容2 1.3.2 技术路线2 1.3.3 创新点3 第二章 文献综述 4 2.1 企业战略研究现状 4 2.1.1 国外研究现状4 2.1.2 国内研究现状5 2.2 企业战略管理层次与过程 6 2.2.1 企业战略管理层次6 2.2.2 企业战略管理过程7 2.3 企业战略的分析方法 8 2.3.1 BCG 矩阵8 2.3.2 SWOT 分析模型9 2.3.3 迈克尔.波特五力模型9 第三章 ZR 市政工程公司企业介绍 11 3.1 基本情况介绍 11 3.2 企业战略管理现状 12 3.3 企业面临的挑战和存在问题 13 第四章 ZR 市政工程公司战略分析 15 4.1 波士顿矩阵 15 4.1.1 明星业务16 4.1.2 现金牛业务17 4.1.3 问题业务17 4.1.4 瘦狗类业务18 4.1.5 波士顿矩阵分析结论19 4.2SWOT 分析 20 4.2.1 优势分析20 4.2.2 劣势分析22 4.2.3 面临威胁23 4.2.4 发展机会24 第五章 ZR 市政工程公司发展战略制定 27 5