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研发工程部 IE工程师绩效考核表
考核月份:
序号 考核指标 权重 内容界定
1
工艺文件制作
15%
工艺文件制作的出错
的准确性
次数
工艺文件制作
2 15% 以试产为基准的及时性
部门协作满意
3 15% 协作部门投诉次数
度
依据异常的复杂性以
生产异常解决
4 20% 及对生产进度的整体的及时性
影响定性判定
( 改善后人均产能－改
生产线效率提
5 20% 善前人均产能 )/ 改善升率
前人均产能 *100%
按要求完成的任务数/
完成上司布置
6 15% 上级安排的任务总数任务
*100%
被考核人:
评分标准
数据来源 / 考核部门
得分
评分人
备注
15分
10分
5分
0分
/PIE 组长
0次
2次
5次
6次以上
15分
10分
5分
0分
试产前已完成但
/PIE 组长
试产前已完成
试产前未完成
未制作
有缺陷
15分
10分
5分
0分
不能有效
工作态度
/PIE 组长
反应实
是否良好
无
1次
2次
3次
际！！！
20分
15分
10分
0分
是解决异
常还是帮
工作能力
/ 生产部主管
助提高效
是否优秀
非常及时
比较及时
一般
不能解决
率？？？
20分
15分
10分
0分
/ 生产部主
操作不
25%以上每
生产工艺改进次数
增加 5%加
管
便！！！
10%以上
5%-10%
1%-4%
0%
10分
15分
10分
5分
0分
数量和质量如
果很不好可以
/PIE 组长
扣1-5 分
完成率 100%
完成率≥ 98%
完成率≥ 96%
完成率＜ 96%
综合以上各项考核本月考评总分为： 分 被考人确认：
备注 考评等级分为： A优秀（ 90分以上）； B 良好（ 70-89 分）； C 及格（ 60-69 分）； D 不及格（ 60分以下）
部门主管： 人力资源部： 分管副总：
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