生产车间例会及生产流程.docxVIP

生产车间例会 （一）、质量、安全、生产例会： 1、安全生产例会： （1）例会类别与周期： 1、 生产车间的安全生产例会，每月至少召开一次，由生产车 间负责人主持； 2、 本班组安全生产例会，生产期间每周不少于一次，由班负 责人主持； 3、 如发现异常情况，则按照异常情况召开本班安全生产例 会； （二）、参加的人员： 1、 车间生产安全生产例会：生产车间负责人、班组长、 QA、 相关技术人员或岗位有关操作人员。 2、 本班组安全生产例会：本班全体成员。 三）、例会目的： 1、 实施有效管理，促进班组、员工上下的沟通与合作 2、 提高班组执行工作目标的效率，追踪班组工作进度。 3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。 4、 协调班组的工作方法、工作进度、人员及设备的调配。 （四）、生产例会的内容： 1、 听取各班组、员工对所属工作的汇报，对完成有困难的工 作或对涉及班组较多，对工厂或部门、班组整体有较大的影响 的问题机体探讨，集思广益，集体协商，并寻找解决办法。 2、 对工作中出现的问题，及时跟踪改进，对工作中的失误找 出原因并及时、总结。 3、 总结上阶段生产工作，部署下阶段工作任务，协调班组工 作进展。 4、 传达学习上级管理文件，并积极贯彻文件精神。 5、 探讨生产活动最佳方案，并对各阶段工作业绩及时总结， 已达到整体管理目的。 根据现车间工作环境，考虑安全生产，对车间员工