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企业人力资源的管理新概念 企业的新管理 分为几大类 1、人本化管理理念。 　　即确立人在管理中的主导地位，使企业的管理活动主要围绕调动员工的积极性、主动性 和创造性来进行和展开。人本化管理理念要求更多地实行个性化管理，注重员工的工作满意 度和工作、生活质量的提高，尽可能减少对员工的控制与约束，更多地为员工提供帮助与咨 询，更好地为员工提供培训与发展的机会，指导员工进行职业生涯设计，帮助员工在企业 成长与发展，实现员工个人和企业整体的双赢。 2、人力资源竞争力理念。 　　人力资源竞争力理念。在一定意义上，企业竞争力可以归结为人力资源竞争力。现代人 力资源管理与传统人事管理相比，更突出战略性。要突出战略性，必须集中时间、精力于人 力资源管理的战略性项目，专注于与构筑人力资源竞争力紧密相关的业务管理。这就要求企 业一方面把事务性的、非核心的、重复性较强的人力资源管理项目由机器取代或外包，另一 方面要努力营造员工与企业共同成长的组织氛围，关注员工职业生涯管理，为有远大志向的 员工提供施展才华、实现自我超越的舞台。 3、人力资源开发理念。 　　现代人力资源管理将人力视为组织的第一资源，更注重对其进行开发。人力资源开发是 指培养和提高员工的素质与技能，使他们的潜能得以充分发挥，从而最大限度地实现个人价