【经典最全PPT】PMBOK图解项目管理-XMGLPMP.pdf

来源于项目管理PMPq群：855868159 来源于项目管理PMPq群：855868159 PMBOK的价值 来源于项目管理PMPq群：855868159 复 杂 个性化的 性 项目特有的 企业特有的 行业特有的 通用的职业标准 （PMBOK） 适用性 项目特点 来源于项目管理PMPq群：855868159 临时性 temporary 独特性 Uniqueness 渐进明细 Progressive Elaborat ion 练习题 来源于项目管理PMPq群：855868159 n 自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将 保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造 一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个 纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的 这种说法 p A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 p B.不适合要建造的产品 p C.认为项目团队将比本项目要长寿 p D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的 项目和运营 来源于项目管理PMPq群：855868159 工作性质：独特，创新 工作性质：常规，重复 工作环境：开放，风险 工作环境：封闭，确定 管理组织：临时，变化 管理组织：稳定，持久 目 的：结束项目 目 的： 维持经营 练习题 来源于项目管理PMPq群：855868159 n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？ p A.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束 p B.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。 p C.由于项目所要达到特定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复 的 p D.运作工作不能被定义为项目 练习题 来源于项目管理PMPq群：855868159 n 下列哪个不是项目的特点？ p A.被有限的资源约束 p B.需要规划，执行和控制 p C.创建独特的产品或服务 p D.是持续的重复的 项目与运营 来源于项目管理PMPq群：855868159 比较项 项目 运营 负责人 项目经理 职能经理 实施组织 项目组 部门 时限性 一次性 持续不断 目标 独特性 重复性 目的 实现目标结束项目 维持运营 管理追求 效果 效率 什么是项目管理 来源于项目管理PMPq群：85