01第一节 战略目标与思路.docVIP

第一节 目标与思路 一、太阳城管理中心工作目标  用三年时间分三步走，实现太阳城项目的顺利接管、用优质服务持续超越客户满意、树立典范品牌形象，成为荆州物业管理企业利润与社会效益的绝对NO.1和行业领跑者。 04年至06年的目标分解为： 2004年 跟随太阳城项目进度，做好现场服务和物业形象展示，完成太阳城各项接管筹备和前期介入工作，完成管理中心组建和一期接管所需人员的预聘，成为顺驰水蓝值得信赖与不可或缺的合作伙伴。 2005年 实现太阳城一期和二期的顺利接管、实现管理中心运作上正轨、实现经营收入70万，形成顺驰家生活文化管理特色，奠定成为荆州物业管理第一品牌的基础。 2006年 通过太阳城三期接管和服务使管理中心成为管理面积达到20万㎡以上、年收入达到100万元以上、收支能够自给平衡并略有盈余的大型物业管理项目中心；通过超越客户满意的优质服务、聚焦战略管理体系的内部管理实现太阳城成为荆州物业管理行业的绝对NO.1品牌的目标。 二、太阳城一期柏林公园物业管理思路 服务定位 为形成物业管理品牌，支持二期销售，柏林公园的物业管理定位为低廉收费、专业化物业管理，用人性化服务、高素质从业人员、积极与业主沟通、重视社区文化氛围等管理方式创造文明、安全、优美、舒适的小区人居环境。 管理特色 在柏林公园的物业管理中，重点突出以下特色： 专业化管理 从强调规范操作、实行操作的程序化标准化到与业主接触中合理处理各种问题、使用计算机管理、CI标识运用等，务求专业； 通过树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量、完善服务水准和加强团队学习，适应市场变化，满足并超越客户不断发展的要求和期望，使我们的物业管理服务处于领先地位，给业主一流物业公司印象。 高素质人员 从业人员着装、用语、仪容仪表和礼仪规范整齐，工作效率高，并坚持不怠。 持续不断地进行员工培训，实施现代企业人力资源管理、强调和重视员工激励、推行员工职业生涯规划、完善员工社保福利和薪酬体系，形成稳定的高素质的人才团队。 细微化服务 在服务中重视每一个细节，真正贯彻“服务到最小细节”的宗旨； 坚持提供酒店式的优质服务品质和多样化的贴心服务项目，只要业主有需要，我们都极力去服务。 “家文化”氛围 在服务的每一个环节把小区当作一个大家庭，在业主和员工中推介“家文化”氛围； 其中主要的内容包括积极开展注重群体参与的社区文化活动、倡导幸福美满的家庭文化和融洽的邻里关系、物业人员把每一个业主都当作自己的亲人来悉心关怀和照顾、在服务中重视温情和沟通而非强制和武断、结合节日氛围营造创造祥和文明的社区环境、创办社区广播和内刊团聚和推动小区 “家”文化等。 管理措施 在太阳城的物业管理服务中，采取聚焦客户的方针，一切以客户为中心，并明确采用以下几点保证措施： 首问负责要求每一名员工在接到客户和业主投诉、询问、服务要求等信息后，能解决的按程序快速解决，自己不能解决的立即按流程找相关对口部门督促解决，并做到负责到底，跟进问题的最终解决和回访，争取客户满意更大化。 责任分工 以小区整体为面、以业主服务要求为点，按楼栋范围将责任划分到各专业层面的每一个人，强调分工负责，实现对客户的聚焦。 全员联动 管理中心所有人员不分专业和岗位，强调除了做好自己的本职工作外，必须同时关注其他方面的所有问题，并予以负责。比如保洁员工在做好楼栋工作的同时，需要对安全和设备设施的状况予以关注，并将异常情况迅速及时的通报给相关对口责任人，通过这种方式在小区内组成一张密集的网。 快速反应遵循“快速的满意好过缓慢的完美”的原则，强调全体人员在接到客户要求后用最快的速度和最高的效率进行反应，以速取胜。 管理目标 总体目标 提供超越业主满意的优质服务，创造业主满意的生活方式， 把太阳城管理成为文明、安全、优美、舒适的住宅小区，成为荆州物业管理第一品牌。 创优目标 接管1年内成为荆州市优秀物业管理小区，接管2年内成为湖北省优秀物业管理小区，接管3年内成为全国物业管理优秀小区。促进业主物业保值增值及开发商对项目后续开发与销售，为客户创造价值。 经营目标 实现客户满意率98%，实现物业管理费用收缴率98%，实现三年收入总额达到300万，实现三年收支平衡并保持后续利润10%以上。