房地产行业公司招标采购学习管理流程大纲纲要.docxVIP

精品文档 你我共享 房地产公司招标采购管理流程 AAAAAA 精品文档 你我共享 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 修订状 修改 审核 期 修改内容 人 批准人 态 人 AAAAAA 精品文档 你我共享 1． 流程图 招招招招招招招招( 招招招招招招招招招招招招招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招招招招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招招招招 招招招招招招招 招招招招招招招 招招 招招招招 招 招招 招招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 招 0 3 招 招 招 招 招 招 0 5 招 招 招 招 招 0 5 招 招 招 招 招 招 招 招 招 0 3 招 招 招 招 招 招 AAAAAA 精品文档 你我共享 2． 流程概况 遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控 流程目的 制，选择符合公司业务要求的合格供方。 适用于开发项目的工程承包商与材料 /设备供货商 适用范围 的招标采购。 流程类别划分： 一、招标 1、 一般工程 50 万以上进行招标确定单位。 2、 重大工程进行招标单位确定（包括土建、安装、煤气、智能化、装修、外水、外电、弱电、 定义 园林、消防、铝窗） 。 3、 材料 30 万以上进行招标单位确定。 4、 各类须招标的设备单位确定。 二、直接采购 1、 一般工程 50 万以下直接采购单位确定。 2、 材料 30 万以下直接采购单位确定。 流程主导及 造价采购部（主导） 、工程部、设计部、行政公共 参与部门 事务部、集团运营管理部 部门 流程中承担职责 1． 审批定标 总裁 结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 万以上、电梯、消防设备、 空调设备的采购招标） AAAAAA 精品文档 你我共享 1． 审核定标结果 （工程 300 万以上、 重大工程和材 集团分管副总 料 100 万以上、 电梯、消防设备、 空调设备的采 裁 购招标） 1． 工程和材 料/ 设备供方资格审查入围单位备案 2． 招标文件 备案 3． 审核定标 结果（工程 300 万以上、重大工程和材料100 集团运营管理 万以上、电梯、消防设备、 空调设备的采购招标） 部 4． 中标供方 备案 5． 直接采购 工程和材料确定单位的备案 6． 审核供方 评价结果的备案 1． 审批定标 结果（工程 100 万 ~300 万（含）和材料 50 万 ~100 万（含）以上、大于 10 万营销供应商、除电梯、 片区总经理 消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标） 2． 审核定标 结果（工程 300 万以上、重大工程和材料 100 AAAAAA 城市公司总经 理 城市公司招标小组  精品文档 你我共享 万以上、 除电梯、 消防设备、 空调设备外的其他设备的采购招标） 1． 审批招标 文件 2． 审批定标 结果（工程 50 万 ~100 万（含）和材料 30 万 ~50 万（含）以上的采购招标） 3． 审核定标 结果（工程 100 万以上、重大工程和材料 50 万 以上、设备的采购招标） 4． 直接采购 工程和材料设备确定单位的审批结果 5． 审批供方 评价结果 1． 推荐工程 和材料 / 设备供方信息 2． 工程和材 料/ 设备供方资格审查 3． 参加工程 和材料 / 设备供方考察 4． 审批工程 和材料 / 设备供方资格审查入围单位 AAAAAA 城市公司运营管理部 项目负责人 城市公司分管副总 城市公司造价采购部  精品文档 你我共享 5． 审核招标 文件 6． 参加招标 答疑、开标、评标 7． 确定技术 标入围单位 8． 商务标和 经济标的评议， 得出初步定标意见， 再进行经济 谈判 9． 给出定标 意见 审批工程和材料 / 设备招标计划 审核工程和材料 / 设备招标计划 参加工程和材料 / 设备供方考察 审核工程和材料 / 设备招标计划 参加工程和材料 / 设备供方考察 审核工程和材料 / 设备供方资格审查入围单 审核招标文件 审核直接采购工程、材料设备单位的确定 审核供方评价结果 编制工程和材料 / 设备招标计划 编制招标单项计划及发布招标信息 AAAAAA 工程部 设计部 行政公共事务 部  精品文档 你我共享 收集和推荐工程与材料 / 设备供方资料，并组织资格审查 组织工程和材料 / 设备供方考察，并推荐入围单 位 编制商务标，并形成招标文件 负责发标、组织答疑、开标、评标 直接采购工程、材料设备的价格及资质审核 组织供方评价 编制工程进度计划及编制材料进场计划 推荐工程 / 材料设备供方信息 相关工作 编制工程技术标 直接采购工程提供工程承包商， 直接采购材料设备提供材料设备清单 参加供方评价 推荐工程