绩效学习管理存在的普遍问题及对策.docxVIP

精品文档 你我共享 绩效管理存在的普遍问题及对策 综观当前大多数企业开展的绩效管理实践，存在以下弊端： 1、绩效管理缺乏系统性，主要表现是： ①缺乏系统的绩效目标和刚性的制度约束，组织绩效与员工绩效相分离； ②没有建立系统的绩效考评系统，只有对员工的考评，缺少对中层管理者的绩效考评， 且以非正式谈话为基础考评员工，员工绩效考核与实际工作相脱节； ③绩效考评标准模糊、不切实际，随意性强，绩效保证体系不严密，透明度不高，可操 作性差； ④绩效管理缺乏全过程的沟通或沟通不恰当，绩效考评的结果对员工没有及时地反馈； ⑤绩效考核与人力资源管理的其他环节相分离，激励与约束不对称，缺乏一致性。由于 绩效管理没有系统性的支撑，造成绩效管理头痛医头，脚痛医脚，仅有的绩效考评也流于形 式，而且奖金计划在企业业绩较低的时候，对员工往往缺乏激励，而当业绩水平达到一定高 度时，对员工的激励又显得不足，员工的薪酬支付并没有与企业的利益实现共享。 2、绩效考评指标设计不当，容易产生误导性。 从组织的绩效考评来看，过分强调定量指标的考核，忽视定性评议指标的使用，并且在 定量指标的选取上，与企业的发展战略产生偏差。从员工的绩效考评来看，空泛的定性评议 指标权重过大，定量的考核指标使用较少，并且将员工的素质考评与绩效考评混为一谈，以 至在员工的绩效考评指标中，对员工基本素质的考核占了相当大的比重。 3、强调激励的统