玉溪施工组织设计定稿(章).docx

第十二章 进度计划及工期保障措施第一节、施工总体进度计划安排 一、工程阶段目标控制计划 根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的计划工期为 315 日历天，计划开工日期为 2004 年 9 月 21日，计划完工时间为 2005 年 7 月 30日。详见施工进度总控制计划。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 为保证各阶段工期目标的实现，将采取如下施工步骤： 1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的 施工，详见本组织设计“第五章、第五节” 。文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工，这样可以减少 相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 文档来源网络及个人整理 ,勿用作商业用途 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学 有效地组织起来， 确保工期的按时完成， 其中计划管理的问题尤为重要。 我们将 在本项目采用先进的计划管理软件、 计算机模拟仿真技术、 网络信息技术编制工 程施工总体计划。 该计划由两方面的内容组成， 一是以施工形象进度为主的总计 划，二是与总计划相适应的施工方案编制计划、 班组的招投标计划、 材料设备的 采购计划、资金及相关的其他管理工作计