第一篇引论(企业战略管理(天津大学和金生).pptVIP

企业战略管理;简历介绍1;简介介绍2;第一篇 引论;第一章 企业战略和战略管理;第一节 市场竞争和企业战略;企业兵败实例;IBM in 1991;IBM 1993 and after…;实例: 麦金西咨询公司;第二节企业战略和军事战略;不同点： 企业战略在大多数情况下不以消灭对方为目的 竞争和合作同等重要,竞合(co-pitition);第三节 企业战略管理起源和发展历程;战略规划系统的发展：;战略规划系统的发展;战略规划系统的发展;战略规划系统的发展;战略规划系统的发展;第四节 企业战略的性质;魁因（J. B. Quinn）：战略是一种模式或计划, 他将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。通过战略可以使企业、组织根据自己的优势和劣势，针对预期的环境变化以及竞争对手的行为动向而合理的配置自己的资源。;安索夫（H. I. Ansoff）：通过分析企业的共同的经营主线，可把握企业的经营方向，同时企业也可以正确的利用这条经营主线，恰当的指导自己的内部管理。 安索夫的企业战略的定义是围绕着企业经营方向提出的是一种狭义的定义。; 明茨伯格（H. Mintzberg）的定义：企业战略可以通过五种规范的定义来加以阐明，即计划（plan）, 计策（plot）, 模式（pattern）, 定位（position）和观念（perspective）等5P’S。 从