第一章_企业战略管理概述.pptVIP

企业战略管理;教学内容和课程体系 ;参考书;;第一章 导 论;第一节 企业战略概述;;（二）狭义：企业战略不包括企业目的与目标，只包括为实现企业目标而采取的手段.;;;;二、企业战略的特征 （一）总体性 （二）长远性 （三）指导性 （四）现实性 （五）竞争性 （六）创新性 （七）风险性 （八）稳定性 （九）适应性 （十）综合性 ;三、企业战略的构成要素;（一）产品与市场范围;经营范围案例;（二）增长向量（成长方向）;（三）竞争优势;竞争优势案例;波特的竞争优势战略：;（四）协同作用;四、企业战略层次;;2、公司战略特点：;3、公司战略主要内容：;（二）事业部战略（业务层）;（三）职能战略（正确地做事）;公司战略、业务战略和职能战略的关系;注意：;第二节战略管理的内涵、原则 与过程;简而言之，就是通过别人完成任务、达成目标。 战略制定着眼于“做正确的事”。战略实施关注的是“将正确的事做得更有效率”。战略管理强调的是“如何让人愉快、高效地做正确的事”。 战略管理研究的就是如何处理好高效、愉快和正确这三者之间的关系;;二、战略管理应遵循的原则;第二节战略管理的内涵、原则与过程;2、战略规划主要内容：;实例：麦当劳公司的战略展望（定位于未来的企业使命）： 占领全球的饮食服务业，在全球范围内处于统治地位以及在建立客户满意度标准的同时，通过执