第一课 战略管理.pptVIP

战略管理;课程名称企业战略管理 课程类型必修课 学时36 学分2 适用专业经济类、管理类 先修课程管理学原理、个人与团队管理 后续课程五项修炼 选修课程建议：公司理财、混沌管理、孙子兵法;战略管理的历史; 学科特点;学习中应注意的事项;日常考核由出勤（占10%） 回答问题（占10%） 作业（占10%）;参考网站： 《财富周刊》? ? 《麦肯锡咨询》? 《商业周刊》?? 《中国经济评论》? 中国战略与管理研究会： 中国战略管理传播网： 长城战略咨询： 财富：;21世纪经理们头疼的问题;困惑一：战略管理的逻辑 面对许多的机会，不知道哪一个真正属于自己 企业永不停息地扩张，不知道什么时候应该停下来 困惑二：战略是高层管理者的专利 下属总是不能理解管理者的意图，不能站在管理者的角度来思考他们的工作！ 面对市场的变化，下属显得非常低能！ 困惑三：战略是规范环境中的产物 面对一套套的战略管理理论，总觉得无法解决自己的战略问题！ 在中国不规范的市场上怎样进行战略管理？ 困惑四：战略管理是大企业的问题 尽管自己竭尽全力，企业还是原地踏步！ 看着其它企业由小到大迅速发展，难道这仅仅是运气？;中国企业普遍出现了战略危机;第一章 战略管理概述;　乔尔·罗斯(JoelRoss)和迈克尔·卡米(Michael Kami)：“没有战略的企业，就像一艘没有舵的船一样，只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归