高管具备的几个特质.pdfVIP

能当上高管的人，一定具备这几个特质！ 2018-04 -08 深圳中天咨讯 01 具有坚定的目标和信念 信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组织保持一致 ，凡事以是否有利于 组织整体目标的达成作为判断决策的原则。 作为一个管理者 ，最基本的要求是要有目标追求 ，真正从内心里认为自己做的事 情是有意义的、正确的 ，并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标 与组织的目标统一起来 ，与组织的目标保持一致 ，将组织的目标作为自己的奋斗 目标。 信念的力量是无敌的。一个信念坚定的人 ，是没有什么能够阻挡他前进的 ，他会 想尽各种办法去战胜前进中的艰难困苦 ，达成目标。相反 ，一个没有信念、没有 目标的人 ，很容易左右摇摆。一个信念坚定的人 ，能够抵挡各种诱惑 ，始终维护 组织的利益。而信念不坚定的人则很容易被利益所诱惑 ，做出背叛组织的行为。 02 在关键时刻敢于担当 正常情况下 ，一个管理者只要履行好自己的本职工作职责 ，达成业绩目标 ，不给 上级和其它人增加麻烦和负担 ，就算是不错的表现了。但是 ，没有经历过关键事 件的考验 ，都不能认定为优秀管理者 ，因为正常的经营管理环境下并不能检验一 个管理者是否具有担当精神。 为何敢于担当对一个管理者如此重要呢 ？因为任何一个组织的发展都不可能是 一帆风顺的 ，一定会经历很多困难、失败和挫折 ，越伟大的组织越是如此。 发展过程中组织或团队有时候会出现命悬一线的关键时刻 ，这时候能够挺身而 出 ，敢于牺牲自己的利益 ，勇担责任 ，带领大家共渡难关的人 ，才能担任关键的 领导岗位。 那种在困难时刻还跟组织讨价还价 ，推脱责任 ，甚至退缩逃避的人都不能做高管。 这是干部的选拔和任用中的 “底线思维”，确保任用的管理者在关键时候不掉链 子。 03 具有成就他人的宽广胸怀 为什么成就他人是重要的管理价值观呢 ？因为管理就是通过他人完成任务而达 成组织目标的行为。作为管理者来说 ，必须谨记 ，自己个人的成功不算成功 ，只 有你的团队的成功才是你的成功 ，这是作为一个管理者起码应该有的意识和概 念。 真正的优秀管理者 ，他们都乐于分享自己的成功经验 ，会为他人 （下属、同事 ） 取得的进步和成就而发自内心地感到高兴 ， 主动为他人（下属、同事 ）发展提供机会、 指导和帮助 ，乃至于在必要的情况下牺牲自己的机会 ，为更有发展潜力的人员或更需要发展 的人员成长和发展提供发展的机会 ，并给予积极的、一贯的支持。 我们看到古今中外 ，优秀的管理者都具有成就他人的理念和行为 ，淡泊名利 ，虚 怀若谷 ，乐见他人成功 ，甘当人梯和铺路石子 ，关注管理者成长平台 ，而最终他 却能成就事业 ，名垂青史 ，誉满天下。 04 是一个务实肯干的人 高层管理者无论是在组织内部还是外部 ，公开讲话的时候比较多 ，大家容易形成 一种错误的印象 ，领导都是会讲的 ，所以要当领导必须练就一副好口才 ，要会表 现 ，于是夸夸其谈 ，大话、空话、假话连篇的现象泛滥成灾 ，领导不是一种管理 艺术 ，而是成为了一种表演艺术 ，这种认识误导了很多青年。他们把功夫不用在 做事上 ，而是用在表达和表现上 ，用一些表达的技巧博取人们的赞誉。 实干精神就是务实肯干。所谓务实 ，就要从实际出发思考问题 ，实事求是 ，尊重规律和 科学 ，追求可以实现的目标 ，不搞 “表面文章”、 “形象工程”和 “面子工程”。所谓肯干 ， 就是指想做事 ，肯做事 ，爱做事 ，不偷懒 ，不耍滑头 ，不是高高在上、指手划脚 ，而是深 入员工中间，了解情况，听取意见，共同解决问题。 讲实干并不是要求管理者把每件事情都抓在自己手里 ，每件事都亲自去做。反而 要求管理者要抓住工作的重点、把力量用在核心目标和任务上。在遇到困难时、 在艰苦的时候、在碰到新问题时、在有危险的时候 ，管理者一定要带头做 ，率先 垂范 ，这才是榜样的无穷力量。 05 具有诚信的品质 诚信是一个人安身立命的根本 ，对管理者来说要求更高。如果握有权力的领导干 部缺乏诚信观念 ，给组织带来的危害和影响会非常大 ，甚至危及组织的生命线。 讲诚信的人往往慎言寡诺 ，说到必做到 ，做不到必不说。而那些成天豪言壮言 ， 不管什么事满口应承的人往往是最