《物料管理操作流程》.docxVIP

物料管理操作流程 为了各网点顺利领取物料，避免各网点申购物料数量不正确， 领用物料时放 生网点申领现象，以及库房可以更好的管控物料，提高工作效率，特制定物料管 理流程。 一、 物料仓库管理职能 1、 及时、准确维护库存量，确保仓库物品的台帐、系统、物料三者一致，仓库 区域划分明确，物料标识活楚，台账记录连续、字迹活晰； 2、 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料； 3、 与总部物料密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料发放职能，并及 时向上级反映物料的短缺或过量采购等异常情况； 4、 做好仓库各种原始单据的传递、保管、归档工作； 二、 物料入库管理流程 1、 物料入库验收标准和方法 货物入库前必须进行质量检验、数量核对等验收作业。具体验收标准和验收办法 如下： 1） 物料到库后，仓库管理员依照申购单内容，核对物料名称、规格、数量、送 货单及发票，活点无误后，将到货日期及实收数量填写在入仓单上收料入仓， 完 成系统入库，如活点时库管员未发现物料数量有误， 造成出现库存差异由入库单 签字人员承担责任。 2） 物料入库时，库房管理员应对到库物料质量进行验收， 检查到库物料有无破 损现象出现，出现破损严重的应及时向总部物料反映此事， 要求供货商及时完成 退货和补货事宜。如库房管理员未发现严重破损物料，责任由入库单签字人员承 担。 3） 大批量物料到库时，应按一定的比例拆包装