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领导力素质解读之六跨团队协作  文\郝聚民 [集团人力资源部培训总监] 跨团队协作素质主要是指华润内部的业务协同，业务协同是集团五大战略主题之一。在对有关“经理人的行为”访谈过程中，除个别集团层面的领导外，鲜有经理人提到集团内部协同的问题。这说明多元化业务协同在集团内并没有引起广泛的认同和重视，更不用说成为每位经理人的自觉行动。华润关于业务协同的讨论可追溯到2000年左右，当时提出“有限相关多元化”的业务组合管理思路，后来关于这个问题间或又有讨论，但目前仍然没有形成共识。最近集团60班上，这个话题又成为一个焦点。长远而言，业务协同应该是华润集团最重要的价值创造方式之一，是华润集团层面核心竞争力的重要组成部分。高层次的业务协同，不仅表现在价值链上下游的业务合作关系上，更表现在通过突破行业边界，创造全新的业务模型，来满足消费者独特的消费体验。这样的业务模型，往往是单个行业内的专业化公司本身无法具备的，由此集团就获得了独特的优势。而这样的优势，同样会传导给各个专业化公司，提升它们各自的竞争优势。所谓跨团队协作，就是要尊重和认可跨团队的成员，并与之通力协作，提供相互支持与帮助，实现资源共享，发挥组织的协同优势，提升核心竞争力。跨团队，首先是指跨业务单元的团队，这里跨越的是行业边界。其次是指同一业务单元内部不同的业务单元之间的合作，如电厂之间的合作，啤酒厂之间的合作，