物业承接查验工作方案资料.pdfVIP

物业承接查验工作方案 根据建设部《房屋接管验收标准》和山东省房产管理局《山东省物业 管理承接验收指导意见》等的相关政策法规的规定，结合项目的建设进度 及实际情况，为作好本物业共有部位和共用设施设备的承接验收，现拟方 案如下： 一、承接验收的条件 1、建设工程施工完毕，施工人员基本退场，各项系统竣工验收合格； 2 、供水、供电、供气及信息传播入户，道路、绿化和卫生等设施设备 建设完毕，均能够正常使用； 3、电梯取得准用证、二次供水和消防设施取得合格证书； 4、房屋幢、户编号经有关部门确认。 二、承接验收的主要项目： 1 、物业竣工资料、图纸； 2、物业共有部位； 3、物业共用设施设备。 4 、物业管理用房 具体内容参照《山东省物业管理承接验收指导意见》第六条执行 三、承接验收小组成员的组成： 1 、建设单位代表： 2 、施工单位（供货商）现场负责人： 3、物业公司代表： 四、承接验收的时间： 为保证后期业主交房工作顺利进行，建议在向业主移交物业前 10 个工 作日分系统完成物业共用部位、共用设备设施的承接验收工作。计划如下： 1、交房前 25 日，组建承接验收小组，确定各工程子系统验收的时间； 2 、交房前 20 日，完成所有物业资料、图纸的移交；物业公司对所移 交的资料、图纸进行整理，了解小区配套设施的基本情况； 1 3、交房前 10 日，完成对各系统工程的现场查验工作，做好验收记录， 如有不合格项目书面交施工单位进行整改； 4、交房前 5 日，完成对整改项目的复查工作，签订承接验收协议。 五、承接验收工作流程： 召开工程移交工作会议 建设单位组织并形成会议纪要 移交工作计划 建设单位组织编制 竣工复验 建设单位组织物业对工程进行 资料移交 物业公司组织、指导项目对资料 不合格项整改 移交查验 物业公司组织、指导项目实施 不合格项的处理措施 1、项目对物业提出的不合格 物业公司组织物业服务中心参 项进行确认， 提出整改措施， 加， 期限并确认，对不能整改项 移交确认 物业服务中心对移交审批确认 进行说明。 2 、物业公司对物业提出的不 合格项整改措施，期限；提 出书面意见。报物业总经理 审批，签署意见后存档 物业接管 项目物业服务中心接管 六、各工程子系统验收主要内容： 建议分系统进行验收，主要包括：电梯、消防系统、弱电安防系统、 给水系统、排水系统、强电系统、景观绿化、土建装饰 （房屋主体），配 2 套设施 。 1#、2# 电梯 3# 、4# 电梯 5# 、6# 电梯