销售公司-部门职责及岗位设置表xin.docVIP

第 PAGE 4页，共 NUMPAGES 4页 部门职责及岗位设置表 部门名称 销售公司 部门编号 部门编制 49人 主要职能： 1.做好市场调研， 针对公司产品特色设立年度营销方案，合理设置各农机展销会的宣传策略。 2.掌握农机行情，根据农业部和各省的农机推广、补贴的方针政策做好项目申报工作，对适合的政府采购项目做及时有效的响应。 3. 科学、合理地做好主机、附件及配件的销售计划工作，及时统计各经销商进出帐明细，做好各省补贴系统的供货管理，及补贴结算工作，及时掌握销售回款情况，保证货款按期到账，不出现欠款。 4. 负责与相关的农机部门建立有效沟通机制，为公司产品销售畅通建立适合的销售渠道。 5. 制定产品的提付、发运和售后服务工作等相关流程，保证产品的售前手中和售前、售中、售后的服务体系完善。 部门岗位设置 销售公司总经理 销售公司总经理 销售部 技术支持部 售后服务部 项目 外贸 区域销售 发运 培训 综合业务 宣传 区域服务 厂内协调 统计 司机 综合主管 接待 核算 统计 配件 服务主管 服务经理 发运主管 发运员 外贸翻译 项目主管 销售经理 区域主管 部门定岗定编一览表 岗位名称 定编 人数 在岗 人数 缺编 人数 主要工作职责 销售公司总经理 1 1 0 1.关注农机行情，了解我公司产品的宏观市场，根据产品状况以及适应性设置可行性营销策略。 2. 制定年度的销售目标，监督销售公司营销方案的执行。 3. 负责完善销售公司各管理制度，监督管理绩效； 4. 协调相关部门关系，保持销售渠道畅通； 5. 掌握销售公司财务状况，保证及时回款，节约支出。 销售部部长 1 1 0 1．掌握销售市场局面，做到计划落实，延伸有余，预案有备。 2.落实相适应的销售政策；做好销售部工作人员思想工作，有效领导销售团队完成预定的销售目标，同时争取创造更大的销售利润； 3．对销售部人员实行目标考核和人事调动建议权； 4、考核销售网络和经销商，并根据产品销售市场情况和区域特点进行实际设置和调整； 5.随时掌握市场销售状况，按需分配库存产品，保证及时结算货款； 销售部区域主管 4 4 0 1. 负责车间设备资产管理及设备档案建立，组织编制所辖设备清单，确 定使用周期、年月需求计划； 2. 负责公司维修零部件的采购； 3. 负责特种设备的年审工作； 4. 各项统计数据的收集及上报； 5. 设备安全操作规程的制定，修改及监督； 6. 负责设备年度预防保养计划的制定，督促执行及验收； 7. 负责设备年度大修计划的制定，督促执行及验收； 8. 支持现场的应急维修； 9. 维修团队技能的提高，包括培训及设备故障诊断数据库的不断完善； 10. 部门领导交办的其它工作； 销售部区域经理 13 13 0 1．设备的日常维修、定期维护及改善执行； 2. 点检管理：负责指导、监督设备操作者的点检工作及点检表； 3. 定期定时对设备在生产过程中的巡检，并填写巡检记录；巡检内容包 括设备运行状况、操作违章情况、检修质量状况； 销售部项目主管 1 1 0 协助维修钳工进行维修工作； 根据维修需要对所维修的设备损坏部位及维修专用工具的焊接制作。 销售部外贸翻译 1 1 0 熟悉掌握各种管道走线，保障生产用水、压缩空气、暖汽及上下水通畅； 负责车间、办公楼变频给水设施与污水处理站设备的巡视维护； 销售部发运主管 1 1 0 是变电所安全、经济运行第一责任人，负责电业安全生产方针及各 种规章制度的贯彻执行； 制定和组织实施控制异常和未遂的措施，组织相关人员开展季节性的 安全大检查、检修工作，确保安全供电，满足生产、生活用电需求； 建立健全正常工作秩序，定期巡视检查设备并查阅有关记录，及时掌 握生产运行状况，做到安全、经济运行； 负责公司电气设备、设施的大、中修的组织实施； 做好“新、扩、改” 建工程的前期准备，组织或参与电气设施的设 计、安装、验收工作； 6. 部门领导交办的其它工作； 销售部发运员 4 4 0 熟悉和遵守国家有关电气设备管理、运行等方面的法规、规范及安全规程； 协助电气主管做好公司所有强、弱电设备、系统的正常运行、管理、维护、保养工作； 设备、设施的更新、改造建议和大、中修计划的编制。 负责编制电气设备台账，绘制公司电气系统图； 负责电气设备、设施管理的各种规章制度制定及监督检查执行情况； 6. 部门领导交办的其它工作； 销售部综合主管 1 1 0 严格遵守变电所值班制度，做好设备巡查工作，确保设备安全运行，保障电力正常供应； 再突发停电时要及时查明停电原因，若是外网停电，要严格按照操作规程启动发电机、倒闸，给电泳线送电，并及时上报； 负责空压站的巡视工作，根据生产情况，每天及时开启、关闭空压机； 做好交接班记录； 销售部接待员