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部门职责与组织架构图 部门职责与组织架构图 一、部门设置目的：（人力资源部目的，仅供参考） 一、部门设置目的：（人力资源部目的，仅供参考） 人力资源部是公司本体建设的中心，是人才培养的教务处、点火 人力资源部是公司本体建设的中心，是人才培养的教务处、点火 器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人 器和发动机，促进员工成长，提升组织能力，支撑公司战略发展是人 力资源部的目的和使命。 力资源部的目的和使命。 二、部门通用职责： 二、部门通用职责： （一）标准化建设 （一）标准化建设 1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设 （或指导建设）与推 1.部门和本专业制度流程、标准规范的建设 （或指导建设）与推 广实施； 广实施； 2.根据业务发展或当前突出的问题，制定 新课题，不断进行部 2.根据业务发展或当前突出的问题，制定 新课题，不断进行部 门业务与管理的 新。 门业务与管理的 新。 （二）工作计划和全面预算管理 （二）工作计划和全面预算管理 1.根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费 1.根据公司战略规划，制定部门年度、季度和月度工作计划与费 用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。 用预算，并负责部门工作计划与费用预算的实施控制。 （三）部门日常管理 （三）部门日常管理 1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结； 1.专业能力建设：本部门专业能力的培训、交流和总结； 2.部门内人员培养、绩效管理； 2.部门内人员培养、绩效管理； 3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善； 3.部门职责、岗位配置、岗位说明书的不断优化与完善； 4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报； 4.完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报； 5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 5.负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。 （四）知识管理 （四）知识管理 1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新，编辑工作案例， 1.不断总结部门中的工作经验、专业与管理创新，编辑工作案例， 进行广泛交流与分享。 进行广泛交流与分享。 2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。 2.部门工作成果的梳理、沉淀，部门作业文件的备案管理。 （五）专业工作指导 （五）专业工作指导 1.片区、项目公司的专业管理，重大专业技术问题解决的支持与 1.片区、项目公司的专业管理，重大专业技术问题解决的支持与 指导； 指导； 2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。 2.督查片区、项目公司制度规范、操作流程执行情况。 三、部门职责：（人力资源部职责，仅供参考） 三、部门职责：（人力资源部职责，仅供参考） （一）人力资源规划 （一）人力资源规划 1.制定公司人力资源战略规划，并组织实施； 1.制定公司人力资源战略规划，并组织实施； 2.负责年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。 2.负责年度人力资源需求预测，制定相关解决方案，并组织实施。 （二）组织与岗位管理 （二）组织与岗位管理 1.完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗 1.完善集团组织设计的理念，明确各级组织架构、部门职责、岗 位配置与权责体系； 位配置与权责体系； 2.建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程 2.建立岗位结构、等级、任职资格，明确岗位管理权限与聘任程 序，并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引； 序，并对工作分析及岗位说明书的编制给予指引； 3.建立各专业系统的任职资格认证指引。 3.建立各专业系统的任职资格认证指引。 （三）人员招聘与任用 （三）人