《研发人员考核方案》.docxVIP

研发人员项目绩效考核制度 1总则 为了激发公司研发人员参与研发工作的积极性，确保新产品研发能够按计划进度进行，促 进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。 2术语和定义 2.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品 基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。 2.2产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量 生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件 （改动量不超过40%）而形成的 一种新型号产品或进行的工艺改进。 2.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 2.4科研人员 本制度中所提科研人员指公司从事产品研发的研究和设计工作的员工。 3激励办法 3.1科技研发项目评级 科研人员参与的科技研发项目，应进行等级评定。评级办法依据本制度所附《科技研发项 目级别评估表》进行。 3.2科技研发项目激励金额 3.2.1公司对批准立项的科技研发项目均设立一定数额的激励金额，各项目的激励金额由 总工程师在《科技研发项目级别评估表》中提出建议，经总经理批准执行。 3.2.2根据本制度3.3条规定对科技研发项目进行考核后，考核结果在 80分（含）以上时， 对科技研发项目进行奖励，奖励金额为（该项目的激励金额x考核得分+ 100）；考核