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必知人才招聘的种方法 HR 必知人才招聘的 10 种方法 　　1.成为知名的雇主 　　在人才竞争日益激烈的时代 ，企业的目标不仅仅要成为最佳雇主 ，而且要让 求职者都清楚地知道这一点 ，这就好比做人要有好的口碑。重视企业的雇员保持、 激励、责任、报酬、认可、制度灵活性、在员工工作与生活中的平衡及员工的参 与程度 ，是企业成为最佳雇主的关键因素。而如果企业现有员工逢人便夸赞自己 所处的企业是一个非常棒的工作地方 ，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业 的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。 　　2.建立和充实企业的人才库 　　在企业选聘新员工时 ，自己找上门或看到报纸、网络的招聘广告后打电话应 聘的这二类候选人中 ，一般情况下是缺乏优秀人才的。最佳的人才往往都已拥有 一份工作 ，甚至还没有必要去寻求新的职位。企业惟有花一些时间和高等院校的 就业指导中心、专业人才服务机构建立良好的关系 ，并鼓励内部员工积极参与行 业内的专业组织与活动 ，惟此 ，才有可能成功地寻找到优秀的人才。因为，这二 个方式大大改善了企业的人才库 ，使企业甄选人才的范围得以扩大。此外 ，经常 浏览人才网站，将一些合适的人才简历收入企业的人才库中;注意在一些专业的 网站与刊物上发布招聘广告也会有所帮助。这些做法的关键是在企业需要一个优 秀的人才库之前就先建立好它。 　　3.从内部挖掘人才 第 1 页第 1 页 必知人才招聘的种方法 　　为内部员工提供晋升的机会可对现有员工的士气起到非常积极的推动作用 ， 并增强他们的自信心 ，让他们充分认识到自己的才能 ，这本身就是认可员工的最 好方式。在出现岗位空缺的时候 ，首先从内部挖掘人才 ，给有实力的候选人以面 试的机会 ，员工可据此了解组织的需求与目标 ，实际上这也是 HR 更好地了解企 业内人才的绝佳机会。有时 ，HR 会在企业的需求与员工需求之间找到一个非常 好的平衡点，一旦找到，将对企业内部的员工产生非常良好的影响。 　　4.做出正确的雇用决定 　　企业聘用新员工时都希望其 “在特定的行业、特定的企业环境中能够正确地 从事正确的工作 ，而且最好是来自一个企业文化非常相似的组织。”不少 HR 经 理笃信 “过去的行为是未来行为的最好预测”的观点，并认为这可使企业成功地 招聘到需要的、合适的人才 ，成为人才招聘中的赢家。同时，也有一些企业认为 雇用的新员工应该是进入企业即能发挥作用的人才 ，而不是花费时间与财力去培 训一名潜在的成功候选人。这些是企业做出雇用决定的基础。 　　5.让员工参与雇用过程 　　企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业 中，二是协助 HR 审核潜在候选人的简历与资格，三是协助 HR 面试潜在的候选 人 ，评估他们的潜力是否 “适合”组织的需求。如果企业没有充分运用现有员工 评估潜在雇员 ，那是对企业最重要资产的一种浪费。此外 ，让员工参与新员工的 甄选过程同时也有助于新旧员工的承继性。 　　6.提供比行业平均水平稍高的薪酬 第 2 页第 2 页 必知人才招聘的种方法 　　支付多高层次的薪水 ，就雇用到多高层次的人才。这是一个定律。然而 ，没 有几个企业愿意提供业内最优厚的薪水 ，但不可否认的是 ，薪酬对人才的吸引力 是始终存在的。薪水高、福利待遇好的企业能够吸引并留住雇员 ，这是毋庸置疑 的。因此，调查所在地就业市场并关注企业的薪酬在行业内的吸引力就变得不可 或缺。一般来说 ，企业支付稍高于行业平均水平的薪酬即可吸引与保持优秀的人 才。这看似很简单 ，却很少有企业做到了这一点。绝大多数雇主每天都会与 HR 讨论怎样才能雇用到可以支付较低薪酬的优秀人才，这是一个非常危险的想法。 没错 ，有时企业也有机会以较低的薪酬吸引到一些非常优秀的人才 ，但有可能是 因为他们的配偶或家庭问题，或看重企业福利而入职。即使他们工作非常积极， 绩效不错 ，仍会为他们的薪酬感到不公平而心有怨言 ，一旦有更好的机会他们就 会选择离职。 　　此外 ，让员工感觉到薪酬的公正性也至关重要。如果企业能够提供的薪酬比 候选人要求的少 ，而企业已经决定雇用他的话 ，就要说服他接受这份工作 ，指出 这份工作将如何能使他发挥自己的创造