责任成本责任状.docxVIP

附件六 （编号：F201J— X— XX-XX 号） 中铁二十三局集团有限公司 责任成本责任状 （项目部与责任中心签订） 工程项目名称： 集团公司经济管理部制二O— 年 月签订 中铁二十三局集团有限公司 责任成本责任状 甲 方：中铁二十三局集团 公司 项目部 乙 方：中铁二十三局集团 公司 项目部 责任中心（队） 为了明确双方责任成本管控责任，根据集团公司《责任成本管理办法》、 《责任成本考核办法》、《责任成本管理操作手册》以及相关制度和办法的 规定，双方本着明确责任、实事求是的原则，签订 201X年《责任成本责任 状》。 一、责任成本控制指标 （与项目部各职能部门签订时使用以下条款） （一） 按工程公司文件规定，XXX （部门）定编 ;核定费用成本 为： 元（不含薪酬），其中：办公费 元、差旅费 元、通信 费 元、招待费 元、非生产固定资产（车辆、办公设备、试验、车辆 等）使用费 元、水电费 元、……。 （二） XXX（部门）：是项目部直接成本中（人工费、材料费、机械费、 试验费等）成本的责任管控中心，经核定（人工费、材料费、机械费、试 验费等）控制总额为 元。（人工费由财务部门管控、材料费和机械 费由物资设备部门管控、试验费由试验室管控、工程数量和方案优化由工 程部门管控、安全质量由安质部门管控、成本单价和计日工由计划部门管 控，等等。由项目部自行划定） （与项目部所属