《生产部经理职位说明书》.docxVIP

职位说明书 职位编 号：SNTCSCB-01 职位名称 生产部经理 所届部门 管理中心 直接主管 总经理 直接下届 生广内勤 编写日期 编写部门 生产部 工作目的 在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制 造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。 工作职责 绩效考核指标 职责一：销售订单的满足 任务一：根据销售计划，科学地编制、调整生产 计划，满足销售的需要，保证市场供给。 计划的合理性 及时性 稳定性 承担责任：全部 工作时间百分比：40% 职责二：全面负责生广车间、安全管理制度管理 工作 任务一：组织编制生产车间、安全管理制度 。 任务一：监督而生产车间、安全管理制度 。 制度的完整性、科 学性、可实施性 承担责任：全部 工作时间百分比：20%  职责三：提高设备的利用效率 任务一：建立健全设备维修保养制度，鼓励并组 织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进； 任务二：督促机电人员确保公司全部设备正常 运行，保持公司水、电、汽路畅通。 工艺流程的优化、设 备的正常运转 承担责任：全部 工作时间百分比：10% 职责四：节能降耗 任务一：准确测算生产耗用和生产成本 任务一：抓好节能降耗，严格控制生广成本 。 设备的持续改善 承担责任：全部 工作时间百分比：15% 职责丑:负贝部口内部人贝日甬官理工作 。 任务一：工作安排和指导 。 任务一：绩效考核与薪资分配 。 工作的及时性 员工的满意度 承担责任：全部 工作时间百分比：15% 工作权限 人事权限：部内人员使用和绩效考核决定权， 3天假 务批准决定权。 财务权限：在公司财务规定范围内，部门各种费用的 审批决定权。 业务权限：根据生产计划及机械设备等实际情况对部 门人力及设备进行调配的决定权。  重要工作联系［组织内部］［信息］生广内勤生广车间 重要工作联系 ［组织内部］ ［信息］ 生广内勤 生广车间 锅炉工 设备组 ［组织外部］ ［信息］ 品管部 仓管部 — 市场部 综合部 — 直接上级：总经理 直接下级 生产内勤 ［信息］ ［信息］ ［组织内部］ 管理中心 ［组织外部］ 市场部 销售部 任职者素质要求 1.知识技能：受过机械饲料加工、物料管理、生产管理、企业管理等的培训; 熟悉生产运营管理，能够主持生产运作; 2.教育背景：大专以上学历，以机械饲料加工及企业管理专业为主; 3.工作经验及相关培训：3年以上生产主管职位及同等岗位工作经验 4.身体素质：身体健康