《生产部车间现场管理microsoftword文档》.docxVIP

车间现场管理制度 1目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高 业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 2范围 生产部各生产车间。 3内容 3.1质量管理 3.1.1各车间应严格执行〈〈程序文件》的规定，履行白己的职责、 协调工作。 3.1.2对关键过程按〈〈程序文件》的规定严格控制，对出现的异 常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到 标识明显、数量准确、处理及时。 3.2工艺管理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合 格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执 行情况。 3.3定置管理 3.3.1勤检查、勤转移、勤清理。 3.3.2加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。 3.3.3安全通道内不得摆放任何物品。 3.3.4消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持现场清洁 卫生。 3.4设备管理 3.4.1车间设备指定专人管理。 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执 行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养, 每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油 路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方 可正式工作。 3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及 时、准确、整洁。 3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故 24小时内报生产主管或公司领导。 3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三 好” “四会” “五项纪律”。 三好：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规 定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即 停车、通知维修人员检查、处理。 3.4.8设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及 时处理并报告；做到勤检查、勤调整、勤维修。 3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 L^J 3.5计量管理 3.5.1使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。 量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一 者，必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰 撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或技术部的通 知白觉及时送检。 3.5.2凡白制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查， 合 格后办理入库、领出手续。 3.5.3严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件， 更不准作为 他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用 非计量单位。 3.5.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.5.5各单位应按需要合理配备计量器具。 3.5.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、 丢失者，应视情节 进行批评教育或予以罚款。 3.7能源管理 3.7.1积极履行节能职责，认真考核。 3.7.2开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3认真执行公司下达的能源消耗定额。 3.7.4随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除 长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律 3.8.1车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准 后实施。 3.8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。 3.8.3严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管 理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量白检白纠工作。 3.8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技 能要求。 3.8.6认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清 晰、完整、规范。 3.9文明生产 3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时， 准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。 3.9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生 产数量、合格数量、报废数、班组成员等。 3.9.3下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品 摆放。 3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。 3.9.5车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、 漏。 3.9.6车