融资租赁公司薪酬制度..pdfVIP

XX融资租赁有限公司 薪酬与绩效考核管理办法 一、为确保实现公司确定的业务发展和经营战略目标,同时科学衡量管理层级 各部门经营绩效和员工工作贡献,体现鼓励拼搏和创新的公司文化,特制定本办法。 二本办法依据公司2012年业务目标和工作计划的基础上测算制定的。适用的 考核期间为公司2012年1月1日起至2012年12月31 日。在考核期间,根据内外部 环境变化情况,以及上半年的考核方案执行情况,公司经董事会同意可对本办法进行 必要的修订。 三、本办法内容经公司董事会审议批准后执行。由公司综合管理部负责解释。 执行过程中如发现相关条款有重大出入,公司可及时向董事会汇报,必要时予以适当 调整。 四、公司实行年薪制。员工年薪=固定工资(固定月薪×12+绩效工资。固定工 资/绩效工资=1:1(具体比例可以适时调整。员工全年所得=固定工资+绩效工资+超 额奖+各项福利补贴。 五、公司部门分类及薪酬标准: ⑴前台:各业务部 ⑵中台:资金财务部、评审部、合规部、资产管理部 ⑶后台:综合管理部、信息管理部 四、绩效考核 ⑴业务部。 a.绩效工资考核内容包括效益指标、投放指标和质量指标。其中,效益指标考核 业务部门的盈利能力,权重为60%;投放指标考核业