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企业内部控制-串讲2 代码：10425 授课老师：李璇 第五章 企业内部控制环境建设 （组织架构设计、发展战略规划、人力资源管理、 社会责任承担、企业文化建设） 组织架构的分类 股东会 治理结构 董事会 （企业治理层面 ） 经理层 监事会 内部机构 不同层次的管理人员 （根据业务发展需要 ） 专业人员组成团队 企业组织架构运行的定义 （名词解释） 组织架构运行：是指企业治理结构和内部机构按照 既定设计方案 ，行使各自权力和履行相应责任的动 态过程。 企业组织架构设计和运行中的主要风险 （选择、简答） 1.第一，治理结构形同虚设 ，缺乏科学决策、良性运行机制 和执 行力，可能导致企业经营失败 ，难以实现发展战略。 2.第二，内部机构设计不科学 ，权责分配不合理，可能导致 机构 重叠、职能交叉或缺失、运行效率低下。 企业发展战略的定义 （名词解释） 企业发展战略是关于企业发展的谋略。 企业发展是成长、壮大的过程，其中既包括量的增 加，也包括质的变化。 科学编制发展战略 （简答） 1.制定发展 目标 ； ① 发展目标应当突出主业 ； ② 发展目标不能过于激进 ， 不能盲目追逐市场热点 ， 不能脱 离企业实际 ， 否则可能导致企业过度扩张或经营失败 ； ③ 发展目标不能过于保守 ， 否则会丧失发展机遇和动力。 2.编制战略规划 3.严格审议和批准发展战略 发展战略的编制过程中需要注意的问题 （选择、简答） 1.发展目标应当突出主业 ； 2.发展目标不能过于激进 ， 不能盲目追逐市场热点 ， 不能脱离企业 实际 ， 否则可能导致企业过度扩张或经营失败 ； 3.发展目标不能过于保守 ， 否则会丧失发展机遇和动力。 实施发展战略 （选择、简答） 1. 加强对发展战略实施的领导:统一领导、统一指挥 2. 将发展战略分解落实 3. 保障发展战略有效实施 4. 做好发展战略宣传培训工作 发展战略转型 （名词解释） 当企业外部环境发生重大变化时，或当企业步 入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进 行战略调整时，企业必须选择新的生存与发展 模式。 人力资源管理管理的主要风险 （选择、简答） 人力资源管理的主要风险： 1.缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全。可能导致企业战略难以实 现，这一风险侧重于企业决策层和执行层的高管人员 ； 2.激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善。可能导致人才流失、 经营效率低下或关键技术 、商业秘密和国家机密泄露，这一风险侧重于企 业专业技术人员 ，特别是掌握企业发展经济命脉核心