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现代企业管理信息系统 简答题 计算机网络 答：是指将地理位置不同的具有独立功能的多台计算机及其外部设备，通过通信线路连接起来，在网络操作系统，网络管理软件及网络通信协议的管理和协调下，实现资源共享和信息传递的计算机系统。 多态 答：是指不同事物具有不同表现形式的能力 白盒测试 答：也称结构测试，即将软件看着透明的白盒，从程序的逻辑结构入手，按照一定的原则来设计测试用例，设定测试数据，对软件的逻辑过程进行测试，检查是否符合设计要求。 逻辑覆盖 答：是对一系列测试过程的总称，这组测试过程逐渐进行越来越完整的通路测试 。 简述单元测试的内容 答：1.模块接口：对补测的模块，信息能否正确无误地流进流出。 2.数据结构：在模块工作过程，其内部的数据能否保持完整性，包括内部数据的内容，形式及相互关系是否正确。3.外界条件：在为限制数据加工而设置的边界处模块是否能正确工作。 4.覆盖条件：模块的运行能否被满足特定的逻辑覆盖。 5.出错处理；模块工作中发生了错误，其中的出错处理措施是否有效。 简述系统切换工作的内容。 答：1.基础数据的准备，完成必要的旧系统文件到新系统文件的转换 。2.人员、设备、组织机构的改造和调整。 3.将系统有关资料转交用户，移交系统的控制权 。4.协助用户实际使用新系统。 简述系统实施阶段的主要任务。 答：1.按总体设计方案购置和安装物理系统。2.建立数据库系统。3.程序设计 。4.系统测试。5.整理基础数据。6.人员培训。7.系统切换。 管理信息系统的系统规划。 答：通常又称为管理信息系统的战略计划，是依据企业资源状况，企业整体信息管理需求及当前技术环境，对企业总的信息系统从系统目标，系统战略，系统资源，总体功能结构，关健功能，信息需求和开发工作等方面作出的战略性安排，保证管理信息系统支持组织的长期战略，有效地开发和皮革机械恶心酷睿各项资源，保证系统建设规范，有序，顺利地进行。 U/C矩阵 答：是一个二维矩阵。U（use）代表“使用”C（Create)代表创建。 可行性分析 答：是指在当前组织内外的具体环境和现有条件下，分析投资项目的研制工作是否具务必要的资源及其他条件。 关健成功因素法 答：是一种重点问题突破法，即首先抓住影响系统成功的关健因素进行分析，确定企业组织的信息需求。 企业实体法。 答：指用企业数据 /实体矩阵来表示，实体有产品、客户、设备等真实存在的事物，实体列于水平方向，在垂直方向列出数据类，以此来识别企业数据的一种方法。 战略目标集转化法 答：是指把整个战略目标看成是一个“信息集合”由使命、目标、战略等组成，然后利用管理信息系统的规划过程，把组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标的方法。 管理可行性 答：是指考察管理人员对开发信息系统的态度和管理方面的基础工作。 企业系统规划法。 答：是一咱全面调查法， 是由IBM于20世纪70年代初提出来的，是一种企业组织内部系统开发的方法。企业系统规划法是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现的一种战略规划方法。 简述可行性分析报告的内容。 答：1.概述。2.新系统的目标，要求和约束。3.可行性分析的基本准则。4.现行系统描述及现行系统存在的主要问题。5.新系统对现等第编制影响 。6.投资和效益分析。7.其他可选方案及与国内同类方案的比较。8.有关建议。 可行性分析的步骤。 答：1.对现实系统进行初步调查。2.编写用户需求书面材料3对所开发系统进行可行性分析。4.写出可行性分析报告 。5.评审和审批可行性分析报告，6.若项目可行，则制订初步项目开发计划，并签署合同。 简述管理信息系统规划的任务。 答：1.制定信息系统的目标和发展战略。2.进行可行性分析。3.制订信息系统的总体方案并安排项目开发计划。4.制定系统建设的资源分配计划。 管理信息通讯员幸福挖井人作用主要体在哪些方面？ 答：1.系统规划是系统开发工作的前提。2.系统规划是系统开发成功的保证。3系统规划是系统开发的标准。4.系统规划指明了系统开发的方向。5.系统规划是管理科学化规范化的基础。 简述修定系统规划法的主要优点 。 答：企业系统规划是从企业目标入手，逐步将企业目标转化为管理信息系统的目标和结构，从而更好地支持企业目标的实现一种战略规划方法，它主要有下列优点 :1.企业系统规划法是把企业目标转为管理信息系统战略的全过程。管理信息系统支持企业目标的实现。2.企业系统规划法所支持的目标是企业的。各层次目标。表达所有管理层次的要求。3.向企业提供一致性信息，保证管理信息系统独立于企业的组织结构，对组织机构的变动具有适应性。 简述识别产品服务的业务过程的输出文件 答：1.过程组及过程表。2.过程的简要说明。3.关健过程的列表。4.产品服务过程的