研发项目管理要点简析.docxVIP

培训资料 项目 ⑥有一个特定的目标（独有） ⑥有确定的开始和结束时间（临时） ⑥有经费限制 :般力和非人力资源 项目管理定义 项目管理就是把知识、技能、工具和技 术运用到项目活动中去，以便达到项目要求 ，满足或超过项目投资者的要求和期望。 满足投资者的要求和期望将涉及下述各 因素间对竞争性需求进行的平衡： —范围、时间、成本和质量 —具有不同要求和期望的投资者 —已识别需求及潜在需求（期望） 项目管理的目标 最大程度的满足客户的需要。 即在给定的资源、预算和时间內完成符合质量 要求的项目。 项目管理 ◎项目计划 —确定工作要求 —确定工作质量和数量 一确定所需要的资源 ◎项目控制 一跟踪进程 一比较实际产出与计划产出 —分析影响 —做出调整 项目管理领域 范围管理 ◎时间管理 ◎质量管理 0风险管理 0成本管理 0人力资源管理 0合同/采购管理 ⑥沟通管理 ◎综合管理（集成管理） 项目成功的定义 ⑥在一定的时间期限内； ⑥在一定的预算成本内； ⑥在适当的性能和规格下; ⑥得到客戶或使用者认可; ◎能将客户的名字列入项目成功列表中;使范围变化最小或双方就范围变化达成一致;⑥ ◎能将客户的名字列入项目成功列表中; 使范围 变化最小或双方就范围变化达成一致; ⑥不影响组织的主要工作流程; ⑥不改变企业文化。 研发项目 驚需書霹技札开发一个新产品或升 研发项目分类： ＜产品开发项目 个产品