《细谈玻璃深加工各环节之生产管理》.docxVIP

细谈玻璃深加工各环节之生产管理 一、笔者几个关于生产管理的观念 生产管理首先需要对生产过程的合理设计 过程管理首先需要对这个产品的实现过程进行精心的设计。 生产过程本 身不合理就谈不上好的管理了。因此玻璃深加工企业的过程管理需要从设计 过程开始。设计切割、磨边、钢化、中空、夹胶、包装、发货等一系列深加 工过程，设计每个过程所需要的人员、设备、场地，设计过程中各个环节间 的交接、数量的清点、质量的确认，设计补片的相关流程和规范，设计整个 车间各工序的位置形成一个最短的物流路径等。设计以规划图纸和管理制度 的形式展现出来。 生产管理离不开完善的培训 设计是管理者能力的体现，能设计出来完美的流程，良好的布局，规范 的交接，严密的制度说明第一步已经完成。但是能否将完美设计最终变成完 美的执行，这是需要将管理者的先进理念及优秀设计完美的传播给我们的执 行者，生产一线班组长及生产工人，而实现这一传播的手段就是培训。通过 走出去请进来等方式进行意识和技能的培训来提升员工的整体素质。 生产管理是人、机、料、法、环的完美结合 过程管理是通过具有先进管理理念及丰富实践精神的管理者， 制定出符 合实际具有操作性的完善的制度，通过经验丰富的技术人员及良好的设备执 行的整个过程。这个过程必须是人、机、料、法、环的完美结合，缺一不可。 对于玻璃深加工的生产过程-切割、磨边、钢化、中空等环节来说，优 秀的管理者、资深的技术人员、负责的普工，合理的生产线设备配置，合适 要求的原材料，完善的管理制度，舒适的工作环境都是必不可少的部分。那 么怎么样来选择深加工的人员？怎么样的设备配置才是合理的？如何选择合 适的原材料供应商？应该具备哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么 样的环境来满足需要？以下我们就从这几个方面来谈一谈玻璃深加工的过 程管理。 执行力第一。无论多么优秀的管理系统、管理制度、理论和方法都是 工具性的东西，关键在于执行力。 二、生产管理主要内容 （一）玻璃深加工生产管理之人员 管理人员 管理人员是生产管理的关键，中小企业生产过程管理的管理人员主要是 生产管理人员（生产经理、班组长、生产计划），品质管理人员（经理、品 控跟单）等。 管理人员主要职责是制定相关制度，监控制度的执行情况，规划场地， 设计过程的流程及过程交接，还有就是对不合格品的管理等。 技术人员 技术人员在公司具有十分重要的地位，当然管理人员本身就可能是技术 人员，也有部分人员没有走上管理岗位或者不擅长管理， 尤其是后者我们更 应该给予其相应的待遇。公司应该专门针对技术人员技术突破和保持提供相 应的平台，例如许多公司专门组织技术比赛，组织技术培训和交流等。技术 人员往往是产品质量的直接把关人。 普通员工 普通员工是产品生产的直接执行者， 是公司业绩的直接缔造人。所以普 工对公司的影响依然十分的重要。很少有管理人员或者老板素质低下的， 但 是所有的管理思想最终都是落实到有普通员工来执行， 因此普通员工的素质 直接决定公司的形象。 玻璃深加工企业生产部门的组织架构有了这些人员之后我们需要把这些人员进行合理的分工，组成一个有序的 组织。这就是人员的组织架构。它直接体现出公司的管理水平。以下是我们企 业一生产部门的组织架构图。 厂 L ?** 厂 L ? * * r—■■ ：? 法 T 一 1 ■ Ti if* 片 w ?i rii 叫J ■1 ? J r^—ip*— 和 :J F 上’ 士 讨 敞 胶 （二）玻璃深加工生产管理之设备 设备的购买 玻璃企业设备的购买很关键，设备购买不好既影响效率又影响质量。因此 玻璃深加工的设备购买时就需要做好正确的选择。 在购买深加工设备时，主要需要考虑如下一些因素: 首先，主要产品的定位。例如我们江苏长江日盛玻璃科技有限公司定位是 做苏北地区的高端的产品。所以我们所有设备都是国内最先进的，完全按照 low-e中空的需求来配置。切割机包括切割油都是low-e专用的，磨边机用的皮 带和除膜轮等，清洗机的毛刷，清洗玻璃用水的水净化设备，low-e所需的对流 钢化炉，能够加工low-e的中空生产设备及全白动打胶机等。但是如果定位做 双白玻中空，我们就可以考虑用一些一般的设备，只要能够满足中空玻璃相关 标准就好。 其次，公司的承受能力。定位好了之后还要看公司的资金状况，资金实力 较强的时候我们可以采购更好的设备，例如采用全进口的设备，资金不足就采 用能够满足相关要求的设备就好了。 再次，设备的性能及在市场上声誉。采购设备的时候我们需要了解目前市 场对设备的评价，性价比，售后服务等各方面的。这是为购买设备后维护做准 备。 最后，玻璃企业十分重要的设备是铁架和量具。包括原片架、周转架和成 品架。铁架制作的好坏严重影响公司的生产效率，成品率即安全事故的发生。 笔者后