公司技术岗位以及人员发展规划.docxVIP

公司技术岗位及人员发展规划 技术部门是公司的核心部门， 技术人员是公司最宝贵的财富。 技 术是解决生产和质量问题的保障， 技术也是降低成本和提高效率的主 要手段。但是我公司的技术部门、人员和技术工作存在着许多问题， 没有起到应有的作用， 为明确技术部门及人员的发展目标和发展方向， 特作规划。 一、现状及存在的问题 1、部门和人员：目前公司技术部门隶属于运营中心管理，人员 配置为胡总兼任技术负责人，技术人员为王曙栋和姚晨。 2、工作：目前公司技术部门的主要工作还处于图纸绘画，制作 BOM表和为报价提供成本参考的初级阶段。 研发、工艺技术的改进、 为生产和质量的改善提供技术支持以及技术标准的落实检查都还基 本处于空白状态。 3、招聘：由于公司的产品属于小众产品，常州市场上可以招聘 到直接使用的技术人员微乎其微， 招聘外地人员又不是很稳定。 因此 公司只能招聘有点基础的人员，慢慢的培养为公司所用。 4、培训：由于目前胡总大部分的时间都被销售占用，对技术人 员培训处于指点和一问一答的阶段， 招聘的技术人员又基本不了解产 品的系统性知识。导致开展工作很缓慢，进而影响工作的积极性。 5、职称晋升：目前公司招聘进来的技术人员，统称为技术员、 工程师和技术主管， 没有分等级和明确职务， 就会使技术人员看不到 晋升的希望，影响工作的积极性。 6、薪资待遇：薪资待遇的提升大部分都是员工主动提出，公司 处于被动方。 这样的话， 技术人员就认为能力没被公司认可导致工作 主动性降低。 二、解决措施 1、部门和人员：技术部门配置一个主管和两个技术人员，组建 一个团队，同时也能降低人员的个别离职带来的工作停滞和负面影响。 2、工作：技术主管负责技术部门的全面工作，两个技术人员一 个工艺工程师负责电压产品， 另一个为技术工程师负责电流产品。 两 人工作稳定后可以把负责的工作内容予以对调， 来增加技术人员的技 术全面性。 3、培训：人员招聘到位后可以采用先期到车间工作 1 个月，检 测岗位 2 个月，具体时间根据掌握的程度定。 3个月试用期结束后再 采取师傅带徒弟式的一带一培训和指导 3 个月，然后再让其独立开展 工作。 4、职称晋升：技术人员的职称在转正后可以划分为见习生、技 术员、助理工程师、工程师、中级工程师和高级工程师 6 个级别。每 个级别时间为 1 年，在工作满 1 年后予以评审一次。 5、薪资待遇：公司可以根据技术人员你的职称评审把工资每年 增长 8%到 12%。工资具体增长多少有技术主管根据职称评审情况予 以申请报管理中心审核，总经理批准。 编制： 审核： 批准： 附 件 1、见习培训 阶段 时间 技能掌握  设备操作 1 个月 独立操作  检测 2 个月 独立操作  单独指导 3 个月 主管评定  独立工作 6 个月后 主管评定 具体时间根据掌握的熟练程度由部门主管决定。 2、技能职称及对应薪资（ 2017年的标准） 从行业 等级 要 求 薪酬范围年限 全日制大专以上文化程度，专业为：电力系统、 1-2 3000— 4000 电气自动 化、机械制造、绝缘材料及其他和公司产品相 见习生 关专业； 熟悉一种主流计算机绘图软件，如 AutoCAD或 者 Pro E等，能绘制简单的机械图纸； 初步熟悉公司产品，掌握简单的公司产品知识； 2-3 3600— 4800 技术员 能进行普通产品的部件设计， 掌握公司产品的生 产流程； 助理工 能在工程师指导下，对标准产品进行非标设计； 3-4 4000～ 5400 能处理解决生产现场、售后服务的一般性问题； 程师 精通公司的某一种或几种产品； 能独立对公司的产品进行非标设计； 4-5 4800～ 6000 精通公司的某一种或几种产品； 能在现有类似产品基础上进行独立新产品开发； 工程师 能参与全新产品的设计开发工作， 并承担其中的 一部分开发任务； 能处理解决生产现场、 售后服务的非常规性的问 题； 能独立设计全新的产品， 并能协调力量进行大型 5-6 5400～ 6700 产品设计； 中级工 精通公司的大部分产品； 程师 熟悉国内外同行业发展动态趋势， 为公司产品发 展提出战略性意见； 熟悉产品上下游相关领域知识； 精通公司产品的国内外行业动态及发展趋势， 并 6 年以 7000以上 高级工 纲领性用于指导公司产品研发； 上 程师 精通产品上下游相关领域知识， 水平有决定性作用；  对提升公司技术