《绍兴君和投资管理有限公司考核管理制度》.docxVIP

绍兴君和投资有瞄司文件 绍君投（2012）第5号 签发人： 考核管理制度（试行） 第一条目的 为建立和完善集团人力资源绩效考核体系，对员工业绩进行客 观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订 本制度。 第二条适用对象 集团公司副总级以下所有正式员工，副总及以上高层人员由董事 长根据企业实际效益核定。 第三条考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实 为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影 响绩效考核的结果。 公开原则：各级考核指标、权重、评价标准的制定与过程调整， 对员工公开。 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人， 肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向 第四条试用期员工考核 试用期员工结束试用前，所在部门应对其进行试用期考核。考核 内容包括：工作绩效、工作态度、工作技能，权重分别为 60% 20% 20%考核得分在80分以上者，予以转正，否则予以延期转正或解除 劳动关系。具体考核标准见附件〈〈试用期员工考核表》。 第五条正式员工的考核 1、考核方式 根据公司实际，对被考核人员采用月度考核、年中考核、年度考 核相结合的考核方式。其中月度考核直接与月度绩效工资挂钩并为年 中、年度考核提供依据；年中考核旨在工作总结并为年度考核提供依 据；年度考核则为年终奖金、晋升及加薪提供数据支持。具体操作采 用直属上司打分的形式。 2、考核指标及权重 考核指标 指标内容说明 权重 考核分 业绩 衡量员工完成岗位职责所要求的工作任务 的数据 70% 考核分=业 绩分+态度 分+技能分 态度 衡量员工工作态度、思想意识、工作作风 和工作纪律的数据 15% 技能 完成本职工作具备的各项能力的数据 15% 具体考核标准见附件〈〈岗位考核表》。 3、考核时间安排 月度考核时间为次月1日至5日，考核时间原则上不超过3个工 作日，于每月5日前完成。 年中考核时间为7月1日至10日，考核时间原则上不超过 7个 工作日，于7月10日前完成。 年度考核时间为次年1月1日至15日，考核时间原则上不超过 10个工作日，于1月15日完成。 第六条考核结果的应用 1 、考核得分与考核工资挂钩，直线上级对全部下属的考核成绩 按分值分为A、B、G P E五个级别。绩效考核结果应用于绩效工资 如下： 考核级别 A B C D E 考核总分 90 80 70 60 v 60 绩效工资 绩效工资发放百分比对应考核得分，如 某员工某月份考核分为85,其当月所 得绩效工资=全额绩效工资X 85% 0 2 、培训、转岗 连续考核为E等2次，给予降薪处理；连续3次及以上，解除劳 动关系。 3、晋升、调薪 年度考核优秀（A等）人员，可根据实际情况，给予加薪、职务 晋升，以促进其工作积极性。 第七条考核结果管理 1、考核指标和结果的修正 因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时， 经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。 2、 考核结果反馈 被考核者有权了解白己的考核结果，企管人资中心应在每月5日 前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 3、 考核结果归档 考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料， 将严格保密，考 核结果只对被考核者本人、部门负责人和行政办主管，对其他人员一 律保密，考核结果由企管人资中心存档。 第八条附则 本制度的拟定、修改和解释由集团企管人资中心负责，白公布之 日起执行。 附件：〈〈试用期员工考核表》、〈〈各岗位工作考核表》 主题词：考核绩效制度 主送：董事长、总经理 抄送：各部室 共打印 份总经理办公室印发 共打印 份