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事业部班子团队管理办法（试行）
JKEC/C-2014-管理规定-001
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事业部班子团队管理办法
(试行)
第一章 总则
目的
为加强工程咨询有限公司（以下简称公司）事业部项目运营管理的专业性，提
升监管经理对项目的管理力度，有效控制项目运营风险；提高项目群人员利用效率和资源共
享效率，建立总监到监管经理的上升通道，特制定本办法。
适用范围及定义
本办法适用于公司事业部总经理、事业部总工及事业部监管经理。根据分级管理的原则，
子公司可根据本规定，结合本单位的实际情况，制定具体的实施办法，
律师证持证人
致力于提供个人合伙、股权投资、股权激励、私募、不良资产处置等方面的专业法律服务。包括起草法律文件、提供法律咨询等。
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