第 三 章;内 容 提 要; 第一节 企业战略与战略规划; 一、 企业总体战略计划的含义
——是指企业的最高管理层通过规定企业的任务、业务组合计划和新业务计划,在企业的资源和能力与不断变化的环境之间发展和保持一种切实可行的战略适应的管理过程。
;二、 公司战略计划过程;; (二)确定企业目标;(三)规划投资组合;2.一个战略业务单位具有的六个特征;3.战略业务单位的评价方法;A. 波士顿咨询集团法(BCG):; ;3.运用BCG法的进行业务分析:;4. BCG法应用:;;;3.确定战略; 新增业务战略图示;含义:是指战略经营单位在产品和市场的框架内,
考虑其发展。;含义:是指战略经营单位将自己的经营范围向前、
向后或横向延伸、扩展,在其市场营销框架
中,增加新的业务。;含义:多角化亦称多样化或多元化,即向本行业以外发展,扩大业务范围,向其它行业投资,实行跨行业经营。;;第三节 市场营销管理过程; ;市场营销管理的实质:需求管理;二、市场营销管理过程的步骤;步骤三:设计市场营销组合; (2)市场营销组合的特点;(3)市场营销组合的发展;大市场营销构成;大市场营销的特点;B.11ps;C. 4P、4C到4R ;本章重点;35
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