水泥公司安全检查与隐患整改模版.docx

安全检查与隐患整改 12 安全检查与隐患整改 以“查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查整改、查事故处理”为内容，全面开展日常性、定期性、季节性、专业性、综合性的安全管理检查工作。 12.1 监督检查 12.1.1节假日、夜间实行领导带班制度。 12.1.2现场巡查：企划安环部（综合办）人员班中对各单位现场进行巡查。 12.1.3值班检查：值班人员对单位现场进行值班检查。 12.1.4夜间检查：检查人员对各单位劳动纪律执行情况进行抽查。 12.1.5定期检查：定期安全检查纳入现场管理检查内容。 12.1.6专业性检查：各职能部门根据各自专业特点和管辖范围，定期组织专业性检查，如电力运行应根据《电力安全管理办法》及相关规定对公司各单位供用电安全开展专项检查。 12.1.7专项检查：依据季节变化的特点，开展季节性安全检查工作，突出重点，如“冬季四防”、“夏季四防”、“春季防火”等。 12.2单位自查 12.2.1自查：各车间岗位工在本车间安全管理小组和班组安全员的要求下，每班对自己所属岗位安全设施、机械设备进行自查。 12.2.2巡查：车间安全管理小组和班组安全员不定时对各岗位设备进行检查，做到勤巡查，早发现，及时解决。 12.2.3值班检查：根据单位安排，单位值班人员对各车间三违问题和设备运行情况进行检查。 12.2.4定期检查：各单位定期安全检查纳入现场管理检查内容，每旬一次，具体时间根据各单位实际确定，查隐患，查三违，不留死角。 12.2.5不定时检查：公司组织人员对各车间不定时检查，对查出问题进行通报和处理。 12.3隐患整改 各级检查所查出安全隐患实行闭合整改制度，流程为检查单位将查出问题通报责任单位，限期整改，责任单位接通知后进一步落实问题，明确责任人，责任人必须在规定时间内整改完毕，由责任单位检查整改效果后，向检查单位进行汇报，由检查单位抽查其整改成效。 安全隐患整改期为2天，责任单位应采取必要有效的措施确保整改期间的安全，因安全隐患整改难度较大，期限内无法完成的，责任单位应及时向企划安环部（综合办）汇报，并制定临行性措施，确保安全。 各单位接到企划安环部（综合办）下发的整改通知单或保证金通知单，必须在规定时间内予以反馈意见，并建立内部落实流程，对于未按照要求进行反馈意见或未执行的，到达期限后，责任单位应按隐患未整改将保证金收据上交至企划安环部（综合办），然后再进行相关整改工作。 12.4自查问题整改 12.4.1岗位自查的问题应进行登记记录，报车间及时整改，自身不能整改的报单位，由单位协调处理。 12.4.2单位值班检查发现安全隐患要及时通知车间整改，重大问题上报专管部门，对有关责任人员进行处理。 12.4.3定期对旬查查出的问题进行处理通报，并督促有关责任人员落实整改。 12.4.4各公司进行的现场管理检查及各专项检查，检查情况要形成公司内部文件下发至各车间，并同时上报企划安环部（综合办）备案，对于整改情况企划安环部（综合办）进行落实。 12.5监督检查查出问题整改 12.5.1对夜间值班、抽查查出隐患由企划安环部（综合办）下发“隐患整改通知书”，限期整改，整改情况及时反馈到企划安环部（综合办），由企划安环部（综合办）人员检查落实其整改效果。 12.5.2对日常巡查查出问题及时通知责任单位整改。 12.5.3对安全巡查查出问题由企划安环部（综合办）下发“整改通知单”，责任单位接通知后进行整改，由安全管理部门将整改结果报企划安环部（综合办），企划安环部（综合办）根据整改情况进行复查验证整改效果。 12.5.4隐患整改档案管理：隐患单位应对查出隐患整改建立台帐，对上级部门查出问题进行登记管理，由各单位安全管理部门具体负责，台帐内容包括隐患部位、隐患可能引发的后果、采取的防范措施用应急预案、整改措施及方案、 \o 治理 整改情况、整改结果验收人签字。重大安全隐患实行“一患一档”管理。 12.6安全例会 安全例会有：班前会，班后会，月度例会，专项安全会，具体如下： 12.6.1每月由生产分管领导、经理组织召开一次安全生产总结分析会，安全管理部门通报本月环境和劳动纪律执行情况、本月安全检查和处理情况；总结全月的安全生产情况，研究分析存在的问题并制定防范措施； 12.6.2各车间由主任、副主任组织每周召开一次安全活动分析会及时总结本单位安全生产存在的问题，不断提高事故防范能力； 12.6.3各班组由班长组织每天的班前及班后会，对前一天安全工作进行总结，对当天的安全工作进行部署，并强调安全注意事项，车间组织进行班前安全宣誓，所有人员轮流担任领读； 12.6.4专项安全会议由生产分管领导（经理）、车间主任、安全管理部门根据情况不定期组织召开，