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题目：从中日家族企业对比来研究日本家族企业长寿之原因 —、什么是家族企业 二、 中国家族企业和日本家族企业的发展现状(简单介绍) 、中国家族企业的发展及现状(延续时间短) 、日本家族企业的兴起和发展(延续时间长) 三、 日本家族企业长寿的原因(重点分析) 、受不同家文化的影响 中国家族企业以家族利益为重 日本家族企业以追求企业的长期发展为目标 、企业管理模式的不同 中国家族企业以血缘关系为主流的差序式管理 日本实行终身雇佣制和年功序列制 3、继承制度存在差别 中国实行子女共同继承制 单子继承制和养子继承制 四、 日本家族企业长期发展的成功经验值得中国学习和借鉴 正文 说到家族企业，主流经济学把它认为是一种已被现代管理制度所淘汰的前古 典企业的组织形态。民间往往联想到落伍，保守的作坊公司。家族企业分为两类： 家族所有和家族控股。据调查，目前家族企业在世界各国经济中占有举足轻重的 地位，世界范围内80%以上的公司属于家族公司。美国《F0RTU2F杂志发布的 世界500强企业，40%是家族企业，在日本和美国有90%是家族企业，英国有70% 是家族企业。可见，家族企业的力量不可小视。我们研究家族企业，特别是日本 家族企业的现状和发展，对我国当下的家族企业的发展很有现实意义。 选择日本作为比较研究的对象，不言而喻。对于中国来说，日本经验的特殊意 义在于中日两国经济发展的某些共性，而这些共性只在于中日两国之间。例如： 目前的中国经济与二战后乃至明治维新以后的日本经济同样具有追赶过程中 的经济特征；②同样具有从对外封闭型经济向对外开放型经济转变过程中的经济 特征；③目前的中国经济与战后初期的日本经济同样具有从统制经济向商品经济 转变过程中的经济特征；④八十年代以来的中国经济与五六十年代的日本经济同 样具有高速增长阶段的经济发展特征； ⑤中日两国都是亚洲国家，同样具有东方 文化的传统，这种文化是导致两国经济存在共性的一个很重要的因素。 然而在诸 多共性中发展的两国家族企业在当今的发展中却有着不同的命运。 本文在总结前人的研究基础上，通过对两国文化，经济等方面的分析，研究 两国家族企业的不同，总结了日本家族企业发展中的成功经验以及值得我们借鉴 之处。 一、 什么是家族企业 何谓家族企业，家族企业是指以血缘关系为纽带，以追求家族利益为首要目 标，以实际控制权为基本手段，以亲情为第一首要原则，以企业为组织的经济组 织。我国台湾学者叶银华根据以前学者的研究， 提出临界控制持股比率。将个别 公司的股权结构的差异与家族的控制程度纳入家族控股集团的认定， 于是具备以 下三个条件之一的就被认定为家族企业： 家族的持股比率大于临界持股比率； ②家族成员或二等亲以内之亲属担任董事长或总经理； ③家族成员或三等亲以内 之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。 这个定义就比较精 确，而且从股权和经营控制权的角度把家族企业看成是一个连续分布的状况， 从 家族全部拥有两权到临界控制权， 都是家族企业，一旦突破了临界控制权，家族 企业就蜕变成公众公司。 二、 中国家族企业和日本家族企业的发展状况 1、中国家族企业的现状及发展 据统计，目前在中国大陆的非公有制经济中，家族式经营的企业至少占到 了 90%以上，而在江浙等沿海地区比例更高。在这些企业中，既有家庭作坊式 企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持 临界控制权的企业集团。虽然一些民营企业家面对公众和媒体时， 一再表示自己 的企业是现代化股份制企业，一再强调淡化家族制，也吸收现代企业先进的管理 方式，引进并大胆重用一些高水平的职业经理人， 但这些企业关键性高层大多是 由家族内部的人员担任。中国家族企业在当代中国的宏观经济中，无论是数量上， 还是质量上，以家族企业为主体的私营企业在整个国民经济中都具有举足轻重的 地位。由中央统战部、全国工商联、中国民（私）营经济研究会组织的“中国私营 企业研究”课题组，分别在1993、1995、1997、2000、2002、2004年进行了六 次全国私营企业抽样调查。1997年的调查显示，中国私营企业大都是家族企业。 2004年的调查显示，家族企业仍然是大多数私营企业采用的组织形式。据国家 工商总局提供的数据，十年间，以家族企业为主体的私营企业增长了 33倍多， 年均增长28.87%,总数达到300.55万家；注册资本由681亿元增加到35,305 亿元，增长了 52倍,年均增长48.41%；从业人员由372万人增加到4299万人, 增长了近12倍,年均增长27.72%；创产值由422亿元增加到20,083亿元，增长 了 48 倍,年均增长47.15%；实现的社会消费品零售额由190亿元增长到10,603 亿元，增长了近56倍，年均增长49.